文档介绍：试用期员工转正管理规定
第一章 目的：
第一条 转正是对员工一次工作评估机会，也是公司优化人员一种重要构成某些。
第二条 转正对员工来说是一种必定与承认，转正考核流程良好实行，可觉得员工提供一次重新结识自己及工作机会，协助员工自我提高。
第二章 合用范畴：
第一条 本制度合用于集团总部及各分（子）公司员工。
第三章 转正程序：
第一条 试用期满前5天，告知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》
第二条 员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评
第三条 部门经理进行试用期员工考核评估
第四条 人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》
第五条 人力资源部负责核算转正人员成绩，拟定员工与否转正
第六条 人力资源部负责人签字，总经理审批
第七条 总经理批准转正，按期成为公司正式员工；若总经理不批准则延长试用期或者直接辞退
第四章 特殊状况解决
第一条 提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工体现突出或者先进可向部门主管提出提前转正申请，审批流程同正常转正流程
第二条 试用期满，未按规定办理转正审批手续，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章 员工转正后续工作
第一条 人力资源部办理员工转正所需办事项:
第二条 检查员工提交转正手续与否齐全（涉及《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；
第三条 转正员工信息进行备案，转正手续入档;
新入职工工转正流程
试用期员工转正申请书
姓 名
部 门
试用期起始日期
试用期终结日期
试用期述职（陈述试用期工作内容及成果）
转正后工作如何开展筹划
其她任意方面意见或建议
申请人签字：
日 期：
试用期考核成果
姓 名
部 门
人力资源部
考核级别
□ 优 秀 (得分>94)
□ 良 好 (85＜得分≤94)
□ 合 格 (75＜得分≤85)
□