文档介绍：物流计划
教学目标: 使学生了解三个利润源 概念, 第三方物流 概念, 策划物流计划与实施
 学****任务: 了解企业对物流、社会对物流逐步认识 过程; 结合长虹、海尔、小天鹅等 案例, 认识目前 时尚与趋势, 把握时代脉搏, 与时具进, 对物流系统计划设计全过程有一个基础 认识。
物流计划 地位和作用, 分类、内容和方法等。
第一章: 绪论
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物流计划
第二节 潮流与趋势
第四节 物流规划的基本内容和方法
本章目录
第一节 第三利润源
目录
第五节 策划与实施
第三节物流规划的地位与作用及分类
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物流计划
第一利润源是什么?
第二利润源是什么?
为何我们把物流服务称为第三利润源泉?
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物流计划
三个利润源重视于生产力 不一样要素 挖掘:
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物流计划
第一个利润源 挖掘对象是生产力中 劳动对象;
第二个利润源 挖掘对象是生产力中 劳动者;
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物流计划
第三个利润源则关键挖掘生产力要素中劳动工具 潜力, 与此同时又挖掘劳动对象和劳动者 潜力, 所以更具全方面性。
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物流计划
第二节 时尚与趋势
究竟什么是第三方物流？
那么我国的制造企业到底是像海尔那样自营物流好？
还是像小天鹅那样依赖第三方物流好呢？
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物流计划
第三方物流比较大 好处, 因为是一个专业化 企业, 所以含有规模效益。能够同时为很多企业提供服务, 能够提升效率。相对自营物流来讲, 整体 成本降低好部分, 效率能够更高部分。
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物流计划
当然也还有它 部分缺点, 为何呢？因为同时为很多企业服务, 而很多企业很可能属于不一样 行业, 有不一样 需求。这时候第三方物流提供 服务很可能是一个比较外在 , 极难深入到企业内部去, 或者极难符合你 特点 服务。另外在整体 运作中, 它无法深入到企业对它原有 供给链 整体 整合中, 所以较难提供个性化 服务。这是它 部分缺点。
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物流计划