文档介绍：市政物业服务撤场方案
物业服务有限公司(如下简称物业公司)于6月20日与和建设发展有限公司(如下简称区域)订立市政物业服务框架合同。现由于区域自6月至今产生费用未与物业公司确认,基于现场状况,市政服务业务与否终结,需要区域确认,物业公司将做好撤场准备，详细撤场方案如下。
职责
品质管理部负责物业撤场工作组织，并制定撤场方案,收集整顿与外包有关合同合同；
行政人事部负责人力资源调配安顿工作及各类固定物资物料盘点；
财务部负责清查项目所有往来账目;
服务中心负责现场各类资料及各类遗留问题整顿。
内容
品质管理部：
应按实际状况制定撤场移送进程倒计时表。
指引现场管理人员整顿项目管理档案资料。
收集整顿应移送各类资料后形成一式三份移送书，明确交接双方责任，在交方、接方、监督方签字后，保存上述文献。
整顿公司下发支持性文献和管理服务过程中各种记录。
行政人事部
行政人事部对服务中心使用宿舍各类备品进行清点、核对、处置。
服务中心人员安顿。
拟定服务中心办公室物品权属。
编制项目水、电表和度数清单，保存好水电缴费卡。
明确双方交接人员名单、撤场移送先后顺序、水电表、电话过户、移送资产明细等
编制移送物品清单，涉及不限于：开办费购买物品、工具、办公桌椅等。
财务部：
财务部应对服务中心物业费收缴状况、财务往来账目进行清查。
服务中心：
按照外包合同合同合同期，告知合同订立有关部门终结时间
确认区域服务费欠费清单。
按照资产清单清查、核对服务中心资产实物，并对服务中心备品仓库进行清点、核对、建册，涉及不限于：保洁工具、用品、材料，维修工具、用品、材料，其他用品材料等，协管物品、工具、用品。
编制移送图纸资料清单。
移送工作安排(正式撤场日以区域书面告知为准)
撤场日前60天发布撤场公示并列浮现场各项经营事项明细
撤场日前60天告知外包服务供方解除服务合同
撤场日前45天与区域费用结算核对与明确
撤场日前35天归属区域物品与资料由服务中心安排所有清运到指定位置
撤场日前30天与区域对项目资料核对与确认移送
撤场日前30天行政人事部明确服务中心人员去向安排
撤场日当晚12点原工作人员所有撤场
注意事项
关于往欠费用:
费用结算日为撤场日当天,区域与物业公司撤场后30日内完毕所有费用结算;
关于资产:
确认办公区与否移送;
关于外包单位:
拟定与外包单位合同终结日期及费用结算;
关于人员安顿:
对于市政项目在职人员根据劳动法支付安顿费用,费用由区域承担并在撤场日后30日内完毕支付.
其她:
所有核对明确后需规定双方在移送书上签字
杜绝发生盗窃、斗殴等治安案件；
禁止发生火警火灾；
注意服务中心人员工作状态,保证工作人员稳定；
物业服务有限公司
/09/28
附件一：撤场准备工作进程
序号
事项
工作内容
权属
完毕时间
交接时间
备注
1
资料
项目管理档案资料清单
移送区域
撤场日前45天
拟定撤场日后确认
4
公司下发支持性文献
分公司
撤场日前45天
拟定撤场日后确认
5
图纸资料清单
移送区域
撤场日前45天
拟定撤场日后确认
6
市政项目水电表电话清单与过户