文档介绍：产车间管理制度
 
一、工作职责及惩罚办法
1、上时按规定穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证，违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间，违者罚款10元。
2、车间严格按照生产筹划部指令,依照车间设备状况和人员,精心组织生产，违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权回绝生产,并报告质保部和生产筹划部。如继续生产导致损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量原则、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或减少原则,在操作同步并作好记录，违者每次处以10元罚款。导致较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。导致安全事故者将交公司惩罚。
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》规定对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩边角余料将由专职人员运出车间,由关于部门统一解决，未准时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,保证生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必要跟班作业,保证设备正常运营,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必要服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身袭击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,无论价值多少一律交公司行政部解决。
13、本部门人员违背制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
按其金额25％罚款(本制度不涉及第11条)。
二、考核内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”重要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”重要是指工作态度，是积极型还是被动型等等。
生产车间管理制度
HT：20pt；mso-line-height-rule：exactly；mso-char-indent-count：；mso-char-indent-size：”>“能”重要是指工作能力，完毕任务效率，完毕任务质量、出差错率高低等。
“绩”重要是指工作成果，在规定期间内完毕任务量多少，能否开展创造性工作等等。
三、考核目：
对公司员工品德、才干、工作态度和业绩作出恰当评价，作为合理使用、奖惩及培训根据，促使增长工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一种样，能力高低一种样”弊端，激发
 
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司整体效益。
四、本制度从二00六年一月一日起执行。
公司课程名称: 
所属专业: 生产管理培训
培训时间:每月一期(）
培训对象（Who Should Attend）:
生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员
培训顾问（Training Adviser）: 李小姐 余小姐
生产管理培训征询电话：
公司内训培训目的（Format&Key Benefits）：
生产车间是制造公司主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部管理水平、督导技巧好坏，直接影响公司经营绩效。因而，尽快让一线干部掌握科学管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，减少成本，提高现场管理水平很有裨益。
生产管理培训公司内训课程大纲 （Program Content ）
生产车间管理实务公司内训课程大纲
第一某些：现场管理实务篇
？现场优化十大标志
？车间“三定”案例
、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例
“油漆作战”
“二个三制度”
“白手套检查法”
、颜色管理及看板管理案例
第二某些：班组寻常管理篇
1. 生产筹划及生产排程制定
2. 生产作业前准备工作规定
，现场干部如何处置
( 如:防止混料 )