文档介绍：**** 公司绩效考核管理办法
一、总则
为全面理解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源控制和配备有效性，通过科学考核发现人才、使用人才；为员工提供一种竞争有序、积极向上工作氛围，从而提高组织整体工作效能，最后实现组织战略目的，特制定本办法。
二、合用范畴
本考核办法除公司副总经理以上（含副总经理）人员按公司章程执行以外，合用于与公司签定劳动合同所有员工。
三、考核原则
（一）坚持公平、公正、公开原则。
（二）坚持责、权、利三者相结合原则。
（三）坚持实行考核制度化原则。
（四）以岗位职责为重要根据，定性与定量考核相结合。
四、组织机构
公司成立绩效考核工作领导小组，由人事部负责绩效考核组织实行工作。
工作领导小组负责建立、完善公司绩效考核管理制度，对各部门核心业绩指标进行审批，并对所有岗位绩效考核成果有最后决定权。
五、考核效力
人事部为每位员工建立考核档案，考核成果具备效力如下：
（一）决定调节员工岗位重要根据；
（二）与员工工资奖金挂钩；　
（三）决定员工奖惩重要根据；
（四）决定与员工解除劳动合同重要根据。
六、考核分类
员工绩效考核共分两类。
（一）中层管理员工绩效考核；
（二）普通员工绩效考核。
七、考核周期
我司考核分为月季考核、季度考核、年度考核；员工详细考核周期依照工作岗位需要拟定。
八、绩效考核指标、考核程序和考核形式拟定。
（一）绩效考核指标：依照公司经营管理工作任务和目的及《岗位阐明书》拟定绩效考核指标，绩效考核指标体系构成涉及如下3个方面；公司在不同考核期，针对不同考核岗位，选用不同指标组合。
1、核心业绩指标：重要为员工在考核期重点经营管理指标及岗位工作任务完毕指标；涉及：收入利润、费用控制、安全管理等指标。
2、领导干部“德能勤绩廉”指标：重要考察中层管理员工思想品德、廉洁自律、工作作风等指标
3、能力态度指标：重要考察员工工作能力和态度；涉及：沟通协调能力、组织实行能力、信息收集、筹划能力、责任感、学****意识等指标。
4、满意度指标：重要与员工有关联系岗位满意度测评；涉及：工作指引、服务意识、工作响应与配合、大局观念等。
（二）绩效考核指标明细、考核程序和考核形式拟定，详见各类员工绩效考核详细实行办法。
九、绩效考核算施
绩效考核人培训
通过培训，使考核人掌握绩效考核有关技能，熟悉考核各个环节，精确把握考核原则，分享考核经验，掌握考核办法，克服考核过程中常用问题。（绩效考核培训工作由人事部负责）
考核级别划分
考核成果共分为A级、B级、C级、D级、E级、F级共六级。详细原则如下：
A级 95分以上（含95），杰出。
B级 90—94分，先进。
C级 75—89分，良好。
D级 60—74分，合格。
E级 50—59分，不合格。
F级：49分如下(含49分)，属于严重不合格。
年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考核应依下列规定增减分数。
1、记大功1次加10分；记功1次加5分；嘉奖1次加2分。
2、记大过1次减10分；记过1次减5分；警告1次减2分。
（四）有下列情形之一者，其考核不得列为A级。
1、曾受任何一种处分。
2、迟到或早退合计10次以上者。
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