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可行性研究报告编制方案
《可行性研究报告》（以下简称《报告》）是投资项目可行性研究工作成果的体现，是由项目建设单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。
可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的准备工作，占有
充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
一、《报告》编制工作流程
( 一) 签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范
围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协
议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
( 二) 组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组
建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由
总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（ 1）行业与市场小组，负责研
究行业相关信息与市场研究；（ 2）文本编制小组；（ 3）技术方案小组；（ 4）
融资与财务小组；（ 5）政策与法律小组。
( 三) 制定工作计划
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报
告》编制大纲，并与委托单位交换意见。
( 四) 调查研究收集资料
各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向
市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有
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关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和
项目最新进展信息资料、数据。
( 五) 方案编制与优化
在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、
技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组
织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选
方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
( 六) 项目评价
对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，
以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价
指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
( 七) 编写《报告》
项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分
工编写。经过综合汇总，提出《报告》初稿。
( 八) 与委托单位交换意见
《报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形