文档介绍：第一章 各分某些项工程施工方案
第一节 施工布置
本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采用重大举措。精心组织、精心施工，高质量按期完毕工程施工任务。
1、管理机构建立
依照本工程特点，项目管理组织机构由三个层次构成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范畴内，对项目施工人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠保障。指挥部总指挥由公司总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部
我单位作为工程总包方，将组建精干项目管理班子。并将选派具备丰富施工能力及总包管理经验国家二级建造师担任本工程项目经理。同步选派我公司一名高档工程师担任项目总工程师。具备丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同构成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目的管理，依照对业主承诺制定总体方针目的，如质量方针，工期目的，安全文明施工目的等。项目经理部则按公司方针目的进行相应决策。详细组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目的，每月对项目进行考核。制定《项目方针目的展开图》。依照考核成果按《工程项目管理责任、目的、考核与奖励办法》执行，工程采用目的管理法施工。我公司将按照近年来积累成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为重要内容，以科学系统和先进技术为手段项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制，出众地兑现我公司质量方针和本工程质量目的。
项目经理受公司法人委托，履行和公司签定合同。公司以签项目目的责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端。项目员工由项目经理聘任，定期考核、竞争上岗。为规范项目管理工作，项目经理部将执行颁布“公司管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层
精选具备专业性较强，施工过各种优质工程作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上均有较好保证。
（4）项目管理人员重要职责
项目质量管理制度：项目经理负责制。使各负责人明确各自职责和职权范畴，使关于人员按照其职责，权限及时有效地采用纠正和防止办法，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系不合格，使质量保证所有得到控制。
（5）项目经理对公司直接负责
代公司全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部关系协调，负责施工所需人、财、物组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目的进行控制。
（6）项目经理
负责现场施工管理，主管工程部正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。
（7）安装负责人
分管工程安装分部工作，对安装分项实行工期、质量、安全、文明施工等方面管理。
（8）技术科
对本项目工程质量负有技术上责任。参加编制项目施工组织设计，编制分某些项施工方案，进行技术交底。掌握上级文献、施工及验收规范以及有关地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证办理、解决班组提出技术问题。对项目上发现各种违规操作有权处置，对已导致问题有权提出整治和返工指令。
（9）质量科
掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量筹划有效实行。对违背国标及施工规范规定状况有权责令整治、返工至停工，做好施工过程中检查和实验工作。
（10）预算科
参加图纸会审，编制、复核项目预（决）算。协助经营管理科对分包方进行考察、评价。及时精确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级关于部门提供各种报表。
（11）安全科
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规及公司安全生产规章制度。定期举办安全生产教诲，参加编制安全技术交底工作并督促实行，严格行使惩罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出因素，写出事故分析报告，并遵循三不放过原则。兼管施工机械设备使用和管理工作。
（12）材料科
及时收集分供方关于资料，并参加对分供方考察、评价。编制材料采用购申请筹划，做好材料（设备）采购、验证工作。协助质检员做好进货品资检查和实验工作。
（13）资料员
①及时做好各种资料收集并分类、编目，归档和转发工作。
②负责对检查和实验状态作好标记工作。
③整顿竣工资料。
（14）测量员
负责本项目测量放线及计量工作，做好检测设备管理工作。
2、技术准备
（1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸理解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸所有内容。同步获得有关技术资料、规范、规程和原则等，结合现场施工条件和工程中实际状况，对工程项目做有针对性研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。