文档介绍：鸿佳猪场管理人员安排和责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。详细工作专人负责；既有分工，又有合伙；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导和股东研究解决。
负责猪场全面工作；
负责制定和完善本场各项管理制度、技术操作规程；
负责后勤保障工作管理，及时协调各部门之间工作关系；
负责制定详细实行办法，贯彻和完毕公司各项任务；
负责监控本场生产状况，员工工作状况和卫生防疫，及时解决浮现问题；
负责编排全场经营生产筹划，物资需求筹划；
负责全场生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，
做好全场员工思想工作，及时理解员工思想动态，浮现问题及时解决，及时向上反映员工意见和建议。
负责全场直接成本费用监控与管理
负责贯彻和完毕公司下达全场经济指标
直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工
负责全场生产线员工技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会
⑴配种妊娠舍主管
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中浮现生产和工作问题。
负责整顿和记录本组生产日报表和周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
负责本组饲料、药物、工具使用筹划与领取及盘点工作。
服从生产线主管领导，完毕生产线主管下达各项生产任务。
负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运营。
负责本组种猪转群，调节工作。
负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪防止注射工作。
⑵分娩保育舍主管
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中浮现生产和工作问题。
负责整顿和记录本组生产日报表和周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
负责本组饲料、药物、工具使用筹划与领取及盘点工作。
服从生产线主管领导，完毕生产线主管下达各项生产任务。
负责本组空栏猪舍冲洗消毒工作。
负责本组母猪、仔猪转群、调节工作。
负责哺乳母猪、仔猪防止注射工作。
⑶生长育成舍主管
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中浮现生产和工作问题。
负责整顿和记录本组生产日报表和周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
负责本组饲料、药物、工具使用筹划与领取及盘点工作。
服从生产线主管领导，完毕生产线主管下达各项生产任务。
负责肉猪出栏工作，保证出栏猪质量；
负责生长、育肥猪周转、调节工作；
负责本组空栏猪舍冲洗、消毒工作
负责生长、育肥猪防止注射工作。
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猪场物资与报表管理
物资管理
一方面要建立进销存帐，由专人负责， 物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必须品如药物、饲料、生产工具等要每月制定筹划上报，各生产区（组）依照实际需要领取，不得挥霍。要爱护公物，否则按公司奖罚条例解决。
仓库管理员岗位责任制度
严格遵守财务人员守则。
物资进库时要计量、办理验罢手续。
物资出库时要办理出库手续。
所有物资要分门别类地堆放，做到整洁有序、安全、稳固。
每月盘点一次，如帐物不符，要立即查明因素，分清职责，若失职导致损失要追究其责任。
协助出纳员及其她管理人员工作。
协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
协助猪场销售工作。
保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗保存发放，听从生产线管理人员技术指引。
协助食堂做好日惯用品月采购筹划（油、米、盐等）。
猪场各项规章制度
员工守则及奖罚条例
一．符合下列条件者受奖励:
关怀集体，爱护公物，提合理化建议，积极协助领导搞好工作者。
在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。
努力学****专业知识,操作水平较高者
认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.
胜任本职工作，生产成绩特别明显，贡献很大者。
二．符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
违背劳动纪律者。
违背操作规程者.
浮现责任事故、导致损失者。
不爱护公物，损坏公物者。
挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。
以权谋私、化公为私者
***受贿、挪用***、收取回佣及厚礼者。
盗窃、赌博者。
语言行为粗暴及欺骗者。
三请假制度
普通状况不得请假，病假等例外。
请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工解决；旷工
1天，扣薪2天，持续旷工5天以上作自动离职解决。
员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
生产线员