文档介绍：软件开发流程图
开始
项当前期
PM：获取EU重要核心性需求
获取顾客需求
编制初步方案
PM：依照GM安排编制简略/详细建设方案
需
PM：基于内部预算对EU提供费用报价
编制进度/预算
求
变
PM：与EU确认需求变动及方案、费用调节
跟踪
化
项目启动
需求基本拟定
编制详细预算
PM：完毕详细内部预算并提交给GM
PM：通过内部项目管理系统配备详细人员、进度安排
配备内部资源
PM：移送EU需求给PG，安排PG开发任务
分派开发任务
需
要
系统实现
PG：依照EU需求及PM规定，执行开发任务
系统实现
变
更
PM：通过内部项目管理系统审核PG工作日记，确认EU需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算
控制/调节
布置试用
系统调测
无需变更
系统正式上线
PG：技术调测及修改；依照TE测试文档调试修改
技术调测
集成测试
PG：布置正式上线，编制开发字典，提交PM
TE：进行集成测试，编制测试文档，提交PM，送达PG
未
PG：布置至外部服务器
PM：系统初验
EU：试用
PM：获得试用意见
通
过 通过
通过
项目后期
TE：编制系统操作手册、功能列表，提交PM
PM：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM报告
系统验收
结束
备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最后顾客TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理
硬件开发流程图
首样评审
产品调研/需求
子项目分支执行
新产品立项
设计开发执行筹划
业务部主导研发部
研发部主导业务部
研发部主导
研发部主导
业务部
采购部
研发部主导
业务部
工程部
1、资料收集并拟定产品需求表
① 预期用途，特定功能、性能和安全规定；
② 类似产品名称，型号或参照实物样板；
③ 细化客户对产品外观、功能、价格等规定；
④ 拟定《产品需求表》展开评审会议,并形成《技术可行性分析报告》同步交总经理审批。
2、研发经理组织构造、电子与ID协调定义，进行3D图形设计与修改，形成《产品外观效果图》《产品3D图》、《产品规格书》会同业务、总经理展开评审会议，若评审通过，由业务形成《备案告知书》和《产品研发任务书》交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。
注：B类项目可直接评估形成《产品研发任务书》
3、研发部签收《产品研发任务书》，项目负责人依照《产品外观效果图》、《产品3D图》、《产品规格书》、《产品研发任务书》规定对设计工作进行策划形成《项目进度表》，涉及：
① 设计过程中各阶段时间和