文档介绍：轧钢厂较大风险管控方案
为了有效控制较大事故发生，贯彻较大风险各项管控办法，保障较大风险部位或设备设施安全运转，有关负责人员严格执行岗位责任和规程，把风险控制在可控范畴内，特制定较大风险管控台账。
成立较大安全风险管控办法工作方案领导组
组长：扈恩征
副组长：李记保、李海军、李立新
成员：张杰、高怀忠、王海超、金巨江、蔡志增、赵雪峰、玄兆栓、尚晓宇、于海坡、赵晓亮、姚才、马壮军
领导组下设办公室，办公室设在综合办生产安全科，负责较大风险管控详细工作安排。
二、工作规定
1、建立较大安全风险分级管控工作责任体系，明确较大安全风险重要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位风险管控办法贯彻、检查和考核责任。
2、做好较大安全风险管控办法内容贯彻学****指引，督促各有关科室队组开展安全风险分级管控工作。
3、每季度由重要负责人组织召开专项会议，对安全风险管控办法贯彻状况进行分析总结，形成《季度较大安全风险管控办法贯彻和管控效果检查分析会议纪要》。
4、每月分管厂长组织召开专项会议，对本月度安全风险管控办法贯彻状况进行分析总结，形成《月度
较大安全风险管控办法贯彻和管控效果检查分析会议纪要》。
5、较大安全风险管控清单必要在较大风险厂区进行公示，公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控负责人、类别、重要管控办法、预测风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。
6、不定期开展较大风险排查，排查出较大风险要及时制定管控办法；并对较大安全风险清单进行修订、公示。
7、办法贯彻和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术办法根据。
三、管控办法贯彻
1、较大安全风险管控办法由总经理组织实行，有详细工作方案，人员、技术、资金有保障，在划定较大安全风险区域设定作业人数上限。
2、依照安全风险类型，明确贯彻、管控、检查责任，逐级分解贯彻到有关责任单位和各级管理人员，保证每一项风险均有人管理，有人监控，有人检查。
3、实行过程中要有领导小构成员和有关部室技术人员现场跟班，做好技术指引和安全监管工作，重点检查人员持证状况、管控办法贯彻和贯彻状况。
4、风险分级管控办公室定期组织有关人员对有关单位安全风险分级管控实行状况进行检查、总结和考核。
四、技术保障
1、由分厂组织有关专业技术人员依照《年度安全风险辨识评估报告》、《较大安全风险清单》中辨识评估出较大安全风险点，制定较大安全风险管控办法，编制要符合较大风险安全规程和有关规范、规定。
2、编制时由有关专业技术人员及以上领导依照现场实际状况进行共同研究分析，制定可行性管控办法，保证管控办法具备指引意义。
3、安全风险管控办法实行当中，实行地点发生变化，不再合用于该办法时，必要及时向有关业部室报告，针对实际状况，对办法及时修订；不断对风险办法贯彻和管控效果检查分析，及时补充完善管控办法。
4、安全风险管控办法要与施工安全技术办法一并向施工单位进行贯彻学****保证现场作业人员、安全管理人员熟知现场风险分布状况、风险存在时限以及有关管控办法、技术办法。
5、基层组织按照风险管控办法规定，提前备好相应工具器材、检查仪器等。办法实行时，要安排班长以上管理人员跟班，保证办法贯彻及施工安全。
6、分级管控办公室重点检查较大安全风险体系文献培训、方案实行状况、作业班前风险预知、定期对员工不安全行为进行检查分析，制定针对性控制办法，跟踪办法执行状况。
7、做好较大风险监测监控、预测预报及事故预警工作，重点管控高级别风险点，提高检查频次，及时消除风险；同步要明确安全管理与监管责任，关注风险点变化，动态评估、调节风险级别和管控办法，保证安全风险始终可防可控。
8、对排查出安全风险，要实行分级管控、跟踪管理。通过隔离危险源、技术办法、个体防护、监控设施等手段，达到回避、减少和监测风险目；采用针对性防范办法，保证把风险消灭在萌芽状态。
9、定期组织专项、综合应急演****强化应急技能、避险自救知识培训，提高一线人员在事故初期第一时间化解险情和自救互救能力，加强事故初期处置，防止事故扩大和次生事故。
五、资金保障
1、依照作业现场实际状况和重点安全风险管控办法，及时准备办法贯彻所需人员、设备、物资等，提前准备充分，保证施工需求。
2、依照上述部门提供资金数据，依照《 安全费用提取使用管理办法》有关规定，留设和提取相应保障资金。可在“开展较大危险源和事故隐患评估、监控和整治支出”项目中列支。
3、较大安全风险管控办法保障资金，必要专款专用，不得随意变更使用，局限性某些由总经理批准后予以追加。安所有负责监督资金提取、使用状况监督，并检查和验收较大安全风险管控有