文档介绍：部门工作考核细则（草稿）
一、考核目： 
、产品质量，减少生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展动力； 
；
，提高业绩，不断发掘员工在工作中积极性和积极性； 
、班组为单位团结协作、工作严谨高效团队； 
（奖惩或待遇调节等），营造一种勉励员工奋发向上工作氛围。 
二、考核原则： 
、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核成果运用公司同一岗位执行相似原则。 
：综合部是执行部门考核工作管理部门。 
（1）公司对部门工作考核采用月筹划，周总结办法，每月底各部门上报下月工作筹划，每周对工作进度及下周工作筹划进行报告，综合部每月发布考核成果，年终依照考核成果兑现奖惩。 
（2）部门工作考核作为公司人力资源管理一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 
。 
：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同步期两者考核重点不同、所占分值比例不同。  
生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 
非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 
其她部门：定量60%，定性40%。 
定量考核：部门重点工作（上级领导安排工作；每周例会安排工作；部门年度、月度工作目的分解；因生产经营所需随时增长工作）完毕质量和数量。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 
三、组织领导： 
公司成立由董事长，总经理及各分管领导构成考核小组，组织领导考核工作。 
工作职责： 
、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整顿后各部门月度工作筹划。 
、修改及监督实行。 
“定性考核”评价。 
。 
四、考核原则： 
依照公司生产经营状况，公司各部门月度工作重点不同，因此考核原则也不相似（本部门每月考核重点不同，不同部门考核原则不同）。各部门定量考核工作目的和内容依照公司生产经营及管理状况拟定。 
： 
（1）考核项目分值由考核小组审核拟定；分值比例必要科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣10分。 
（2）考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作（非寻常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣定量考核分30分。 
（3）定量考核浮现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司导致经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。
（4）考核会要拟定各部门每月重点工作完毕指标：质量规定、数量规定、完毕时限、负责人等，每周考核会进行一次汇总上报，由综合部备案。  
（5）对董事长及总经理决定、上级领导批示或公司会议精神贯彻执行状况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 
（6）部门员工浮现严重工作失误或违纪行为，视给公司导致损失或影响扣10－30分。
（7）浮现人为性质办公设备事故扣10－40分。 
（8）考核小组做评价时参照如下判断基准： 
a 工作过程对的性 b 工作成果有效性 
c 工作办法选取对的性 d 工作改进和改进 
e 解决问题能力 f 责任意识、个人品格
：公司各部门执行同一原则 
（1）总则： 
，考核小组及综合部提出先进/较差事实。对综合部定性考核由其她部门依照安全卫生管理检查状况，及公司本月管理状态评估。 
（给公司导致一定经济损失或导致不良影响），本部门本月定性考核积分为零。
，依照定性考核原则评分。 
：对部门按本原则扣分，对部门负责人及违纪员工责任追究按60/40比例，依照有关制度进行惩罚，并视状况予以相应经济惩罚。 
(2)细则：
 
①安全职责：各部门要对本部门管理范畴内设备、设施、环境等明确岗位责任，详细到人，每部门（岗位）要拟定安全负责人。否则扣5分。
②安全教诲：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教诲和培训，并保存培训记录。否则扣5分。 
③安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。 
④安全防