文档介绍：部门绩效考核原则
SYS 【】002
一、目
为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全勉励机制，提高部门之间以及部门内部配合与协作能力，提高团队凝聚力，特制定本制度。
二、合用范畴
1、合用于公司所有职能部门；
2、新成立部门同样合用规则，详细考核指标依照性质另订。
三、考核周期
详细周期细则参照SYS 【】001文《年度考核制度》执行。
四、考核指标
详见附表1～附表3。
五、考核阐明
1、部门绩效考核以单独职能部门作为单位进行考核，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重30%；
2、考核内容重要涉及工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；
3、考核人构成为本部门、总经办、其她部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。重要由部门第一负责人执行考核，部门职工有发言权与建议权；
4、考核原则及分数：每项最高分为权重栏中相相应比例所相应数值，按实计分；
5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；
6、依照责任自律原则，考核部门必要在责任基本上自律，对考核成果承担责任。被考核部门有权理解评价根据和成果，并有权向总经办进行申诉；
7、以公平、公正、客观为原则，各部门应依照考核原则与规定，实事求是，公正客观对被考核部门做出恰如其分评价；
8、其她打分细则可参照JG—HRD SYS 【】001文《年度考核制度》执行。
六、附则
1、本制度于3月1日起正式实行；
2、考核内容及规则将依照公司发展适时进行必要调节与修订，职工可向行政人事部提出建议或意见；
3、本制度最后解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
附表1：
行政人事部考核表
考核类型：□本部门自评 □总经办 □其她部门 填表日期： 年 月 日
部 门 信 息
考核部门
既有人数
部门类型
□职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其她：
考 评 项 目
指 标
考 核 内 容
权重
得分
工
作
任
务(70%)
招聘工作
能准时按质按量完毕人员招聘工作
8%
制度体系
适时调节并不断完善公司规章制度
6%
及时将新出台规章制度普及全员
5%
不折不扣抓好制度贯彻，严格按制度办事
5%
资产管理
建立完整资产账册，定期盘点
4%
保证资产完整性，遇损及时报修
3%
人员流动
人员流动较少，基本稳定，流失率≦5%
5%
员工关系
定期组织策划活动，内容创新、积极
3%
定期与各部门职工进行有效良好沟通
5%
培训管理
定期组织全司职工进行不同层面培训
5%
培训讲义易于理解，内容符合需要
5%
档案管理
造册并妥善保管各类档案、单据、合同等
4%
后勤管理
严格按车辆管理制度执行，可以合理调配、使用车辆
2%
合理安排值勤，及时解决考勤，考勤记录完整
2%
福利管理