文档介绍：项目立项管理制度
第一章总则
目
为了进一步清晰XX公司（如下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立项管理，特制定本制度。
合用范畴
本制度合用于公司所有项目（依照项目管理总体流程框架定义，重要涉及外部经营性项目、市场拓展型项目和内部建设项目）项目立项。
术语定义
职能职责
总经理
总经理在项目运作和实行过程中，具备如下职能职责：
项目立项管理制度和流程发行和废止审批；
协助项目管理部监督、指引和协调制度和流程落地执行；
项目立项最后审批。
销售经理
准备外部经营性项目和市场拓展型项目立项材料，填写立项申请表；
发起外部经营性项目和市场拓展型项目立项钉钉流程；
销售中心
指派外部经营性项目销售经理；
审批销售经理发起外部经营性项目立项申请；
分公司总经理
指派分公司业务管辖范畴内部经营性项目销售经理；；
审批分公司管辖销售经理发起立项申请；
产品市场部
审批销售中心/分公司发起外部经营性项目和市场拓展型项目立项材料和立项申请；
审批销售中心/分公司和其她需求部门发起内部建设性项目需求材料（见销售中心需求管理流程和制度）；
通过审批需求，产品经理编写立项材料，发起内部建设性项目立项申请；
审批产品经理发起内部建设性项目立项申请。
项目管理部
项目立项管理制度制定和修订；
项目立项管理制度培训和宣贯；
制度落地实行和执行
组织召开项目立项评审会，评审后将成果报总经理进行审批；
审批通过后来，分派项目编码，指派项目经理和组建项目团队；
协调总经办发公示告知。
总经办-行政部
流程在钉钉系统配备和管理；
协助项目管理部发布项目立项告知
项目立项流程
外部经营性项目立项流程如下图5-1所示，包括申请发起、销售中心/分公司销售管理审批、产品市场部审批、项目管理部评审、总经理审批、分派项目编码和项目团队组建和任命、发布公示等个环节和环节。
图5-1 外部经营性项目立项流程图
内部建设性项目立项流程如下图5-2所示，包括申请发起、产品市场部审批、研发中心审批、项目管理部评审、总经理审批、分派项目编码和项目团队组建和任命、发布公示等个环节和环节。
图5-2 内部建设性项目立项流程图
立项申请发起
外部经营性项目和市场拓展性项目，由销售中心销售经理准备立项材料，填写立项申请表，发起立项申请；内部建设性项目，由产品市场部产品经理准备立项材料，填写立项申请表，发起立项申请。
产品市场部审批
审核项目与否符合公司产品和业务规划。
项目管理部评审
评审立项材料合规性和完整性。
总经理审批
审核项目与否符合公司经营规划和战略规划，以拟定与否要实行项目。
分派项目编码和组建项目团队
分派项目编码，以进行项目费归结和项目管理。
发布告示
告示公司全体，使周知项目编码、项目组织架构、团队成员和责权利。
项目立项管理制度
立项发起人需按照附件一：项目立项申请模板规范和规定，进行项目立项申请填写；信息务必精确，完整，因信息不完整导致审核不通过，由申请人负责；
项目立项申请必要提钉钉流程，不接受