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时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：。页
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第二节企业计划与决策
一、科学决策的要求与方法
（-）决策科学化的要去
决策科学化包括一下几点：
1、合理的决策标准
5条详见P62.
2、有效的信息系统
3、系统的决策观念
4、科学的决策程序
两重含义：其一，决策程序是一个科学系统，其每一步骤都有科学含义，相 互间是有机联系的；其二，为使每一步骤打到科学化，还应有一套科学技术做保 证。健全的科学决策程序，具体可分为确定决策LI标、探索可行方案、选优决策 三个阶段。
5、决策方法科学化
决策的最古老办法是凭****惯和个人经验。
制度化、常规化和组织保证是决策方法改进的基本原则。
（二）确定型决策方法
确定型决的基本特征是指事件的各种自然状态是完全肯定的，而且经过分析 计算可以得到各方案的明确结果。
1、量本利分析法
量本利分析法也称盈亏平衡分析法。
⑴量本利分析的原理
量本利分析的基本原理是边际分析理论
进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻求的方法有图解法和公式 法。
⑵边际收益分析
边际收益是销售收入与变动成本的差额。
⑶经营安全状况分析
可用安全余额和经营安全率来表示。
安全余额是实际（或预泞）销售额与盈亏平衡点销售额的差额。
安全余额越大，销售紧缩的余地越大，经营越安全。
经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。
经营安全率在0~1之间，越接近于1,越安全。
当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。提高经营 安全率有两个途径：第一，增加销售额；第二，机盈亏平衡点下移。盈亏平衡点 下移有三种办法：①降低固定成本；②降低变动成本；③增加固定成本，降低变 动成本，使总成本下降。
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⑷销售利润决策和生产方法盈利性对比分析。
量本利分析法还可以用于生产方法盈利性对比性分析。
2、线性规划法
线性规划的模型是由变量、约束条件、U标函数三者构成的。
3、微分法
选择一个费用最少的方案时使用。
（三）风险型决策方法
风险型决策是一种随机决策。一般要具备五个条件：详见P68。
对于风险型决策，有收益矩阵、决策树、敏感性分析等方法，应用最广泛的 是前两种。
1、收益矩阵
2、决策树
决策树的构成有四个要素：决策树、方案枝、状态节点和概率枝。
3、敏感性分析
（四）不确定型决策方法
决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择。
1、悲观决策标准
2、乐观系数决策标准
3、中庸决策标准
4、最小后悔决策标准
5、同等概率标准（机会均等标准）
此标准也称为拉普拉斯决策标准，选择期望值最大的方案。
二、企业经营计划
（-）企业计划职能的作用和特点
1、使决策目标具体化
2、有利于提高企业的工作效率
3、为控制提供标准
（二）制定企业计划的原则
1、可行性与创造性相结合的原则
2、短期计划和长期计划相结合原则
3、稳定性和灵活性相结合的原则
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（三）编制经营计划的方法
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1、滚动计划法
滚动计划是一种连续灵活、有弹性的计划形式。根据一定时期计划执行情况, 通过定期的调整依次将计划时期顺延,再确定计划的内容。
2、PDCA循环法
就是按照计划（plan）、执行（do）、检查（check）和处理（action）四个阶 段的顺序，周而复始的循环进行计划管理的一种工作方法。
3、综合平衡法
平衡法是计划工作的基本方法，该方法研究如何正确确定企业生产经营活动 中的一些主要比例关系。如资源分配关系、投入产出关系、整体与局部关系、收 入与之处关系等。
（四）企业经营计划的目标管理
1、目标管理的含义与特点
⑴目标管理的含义。
企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整、平衡, 使他们成为一个相互联系的目标系统。
⑵目标管理的特点
1）它是一种系统化的管理模式。
2）要求有明确的目标体系。
3）更富于参与性
4）强调自我控制
5）重视员工的培训和能力开发
2、企业目标管理的实施
内容包括一下几点：
⑴经营目标体系的建立。
设定U标是实施