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时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：
企业风险管理探究论文
1、、风险管理的内涵
.风险的含义
风险和危险是不同的，风险包含着一种不确定性，每个结果的概率是 可知或可以估计的，而危险则只意味着一种不好的预兆。因此，有时虽然有危险 存在，但不一定要冒此风险，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发 生，甚至带来转机。综上所述，可以这样定义的风险：风险就是活动或事件消极 的，人们不希望的后果发生的潜在可能性。具体地说，风险一般应具备以下要素:(1) 事件(不希望发生的变化)；(2)事件发生具有不确定性;⑶风险的影响(后果)；(4)风 险的原因。
将风险表示为事件发生的概率及其后果的函数，即
R=f(P,C) (1)
式中，R-风险，P-概率，C-后果。
风险和不确定性是我们很容易混淆的概念：不确定性是客观事物永远 发展变化的客观特性，是产生风险的原因。虽然风险和不确定性这两个概念经常 互相使用，但它们并不是一回事。不确定性仅仅考虑事件发生的肯定程度，而风 险则要考虑事件发生后果的严重程度。
不确定性在某些特定的情况下并不完全是坏事，关键要看不确定性是 在向着我们希望的方向发展，还是相反。再次说明，风险是针对不希望发生的事 件而言的，它包括以下两个方面：
⑴发生的可能性;
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(2)一旦发生，后果的严重程度。
由此知道，有两类事件的风险性质是没有争议的，一类事件是“高可能 性，严重后果〃，对这类事件可以立即判定属于高风险问题；另一类事件是“低可 能性，轻微后果〃，对这类事件我们可以立即判定属于低风险问题。有两类事件 的风险等级的判定是容易引起争议的，它们是：
(1)局可能性，轻微后果；
(2)低可能性，严重后果。
这两类风险性质的判定与个人的主观判断有很大的关系，不同的人由 于持有不同的立场、观点，以及所处的环境不同，会有不同其至相反的判断。图 中的后果严重程度如果逐步增大的话，人们在做出决定时会越犹豫，在这种情况 下，对项目风险等级的判定会更加依赖个人的解释。这时:主管人员一方面要依 靠不同领域的专家，另一方面也要做好准备，对判定风险问题作最后的决断。
.风险管理的含义
风险管理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点，企业风险管 理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、 评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。
从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理， 从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分 析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完 成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确 定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责
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人。
风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过 程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生 产活动顺利完成：风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效 益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学 规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管 理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管 理。
2、风险管理过程及方法
风险管理过程包括风险规划、风险识别、风险评价、风险处理和风险 监控几个阶段：
.风险规划
风险规划，指决定如何着手进行风险管理活动的过程。风险规划确定 一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将风险其形成文件的过程，这 套策略和方法用于识别和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估, 从而确定风险变化情况并配置充足的资源。在进行风险规划时.，主要考虑的因素 有：风险管理策略、预定义角色和指责、各项风险容忍度、工作分解结构、风险 管理指标体系。
规划开始时，我们要制定风险管理策略并形成文件。早期的工作是： 确定目的和目标；明确具体区域的职责；明确需要补充的技术专业，规定评估过 程和需要考虑的区域；规定选择处理方案的程序；规定评级图；确定报告和文档 需求，规定报告要求和监控衡量标准。如有可能，还要明确如何评价潜在资源的 能力。
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