文档介绍：企业招聘管理计划书
企业招聘管理 几大关键问题
招聘计划性不强: 招聘计划统筹性不强、无统一计划; 招聘计划未考虑中长久用人需要; 缺乏供求及渠道分析;
招聘过程不够规范: 招聘过程中相关部门之间责任不清; 面试 方法和技巧不够, 无法有系统地发掘所需人才 材料; 招聘渠道比较单一;
招聘后续工作不得力: 没有同化新人方法、自生自灭; 试用期考评流于形式; 缺乏对招聘过程中 检讨和反馈;
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企业招聘管理计划书
1、招聘管理概述
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企业招聘管理计划书
招聘 定义
定义: 指组织为了发展 需要, 依据人力资源计划和工作分析 要求, 寻求、吸引那些有能力又有爱好到本组织任职, 并从中选出适宜人员给予录用 过程。
关键: 经过选拔实现“人—事”匹配
目 : 寻求含有最适合 技能, 而且含有劳动 愿望,
能够在企业相对稳定地工作 雇员。
意义: 招聘工作是整个企业人力资源管理工作 起点。
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招聘什么
样 人
招不招
招多少
怎样吸引
应聘者
怎么选择
合格 人
合理
人力计划
科学
资格分析
灵活
招聘策略
有效
面谈考评
人力计划是前提; 任职资格分析是基础;
招聘策略是确保; 面试考评是关键;
招聘成功 关键所在
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<人员聘用录用通常步骤>
人
力
资
源
部
门
总
经
理
用
人
部
门
提出用人
申请
定编
审核
NO
审批
招聘计划
费用预算
YES
公布招聘
信息
YES
搜集简历
组织面试
专业面试
YES
审批
复核
YES
安排体检
签定劳动
协议
开始试用
招聘 基础步骤
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2、招聘计划 设计
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定义职位需求:
在开始招聘之前, 首先需确定要聘用什么样 人。作为用人部门在提出招聘计划前必需综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点 需求。不一样 职位需求不一样。比如一样从事技术工作 开发人员和测试人员 要求就有显著 差异。
 
要定义一个职位及其需求, 你要决定:
    职位基础责任和任务。回复: “这个人要在该职位做些什么？ 
      工作所要求 背景信息（教育程度和工作经验）;
    个人特征需求。比如: 这个职位需要常常与人交往吗？
      组织文化 突出特征 ;
      部门管理 风格（权威, 高压, 民主）以及它对有效 工作关系 影响。
提出职位需求计划
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撰写职位描述
  一旦了解了职位需求, 就可着手进行撰写职位描述了。职位描述包含对工作性质, 上下级汇报关系, 工作时间, 酬劳以及所需资格证实 描述。它会帮助你向潜在人选传达相关工作信息, 还能帮你发觉那些理想人选。通常情况下, 企业应设计对应 工作描述格式作为范例。
 
职位描述应包含:  
·         职位头衔, 业务部门, 组织
·         工作职责和任务
·         工作职责, 任务和目标 总结
·         酬劳, 工作时间和地点
·         所需相关背景信息
·         所需个人特征
职位描述 用途:
招聘渠道 选择;
招聘广告;
简历筛选 依据;
面试 过程;
最终客观 评价;
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发现胜任特征
界定胜任特征
评估胜任特征水平
任职资格 确立
关键胜任能力
理
想
任
职
资
格
必
要
任
职
资
格
必需 任职资格--任职资格 最低要求。
理想 任职资格--与工作类型 特殊需要相关, 常见 理想 工作能力有认知能力,
工作风格, 人际交往能力等,