文档介绍：企业知识产权战略标准化法律服务培训
部门介绍
软件: （10人、学历、背景）
硬件: （商标、专利分析、检索平台）
产品:知识产权证据、战略、专利预警分析、商标代理
结果: 知识产权战略服务通用标准、书籍（法官培训材料、人***学院法律硕士律师方向教材编写不正当竞争律师基础业务）
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企业知识产权战略标准化法律服务培训
PPT结构
承揽知识产权战略业务基础条件
知产战略业务技能及步骤
专利分析和专利预警分析
售后服务
评价与改善
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企业知识产权战略标准化法律服务培训
第一部分 承揽业务前 基础条件
组建服务组织（先有鸡还是先有蛋 问题）
服务组织掌握数据库及分析软件功效
服务组织专利分析及专利预警分析能力
知识产权战略内外环境分析及中国外企业制订经验
用户调查、沟通与选择
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一、服务组织
5-10人, 知识结构合理;
带头人需含有实战和深厚理论基础;
项目组组员含有知识产权基础知识和了解知产诉讼, 尤其含有知产战略经验;
团体组员含有很好办公条件;
组员合作能力及保密意识较强;
服务组织含有共同愿景;
含有较强学****能力和对新事物含有敏锐度。
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二、掌握数据库及分析软件
中国国家知识产权局（1985年9月10至今）
美国专利商标局（1790年至今）
日本特许厅
欧洲知识产权组织（1978年以来国际专利申请）
世界知识产权组织
韩国知识产权局
新加坡知识产权局
德国专利商标局
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M-Trends(连颖软件)
SOOPAT
DII（德温特）(Innography现在价格相比更优惠)
二、掌握数据库及分析软件
恒和顿HIT（恒库）
大为PatentEX
知识产权出版社PIAS
专
利
分
析
软
件
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三、服务组织专利分析及专利预警分析能力
确定基础步骤
开启
技术分解
（准备阶段、数据采集、专利分析、汇报形成和验收）
（人员结构与职责、调查: 经过多种方法调查行业和技术现实状况, 我们通常经过专业书籍、教授、学者咨询、网络搜集、专业论文库检索）
专利分析检索
（确定数据库、检索策略、清洗数据、确定分析平台、评价）
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怎样处理专业问题
技术教授咨询
行业教授咨询
专利分析教授
法律教授
管理者
技术
行业知识
专利分析知识
法律知识
管理知识
会计、评定师、审计师
与无形资产相关财务知识
吸收企业技术人员和法务人员、管理者、市场销售人员共同组成
推荐
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四、知产战略内外环境分析及中国外企业制订经验
宏观环境
行业发展环境
国家政策
行业发展情况
法律环境
经济、技术和文化环境
行业竞争情况
行业技术分布情况
中国外企业制订战略经验 借鉴
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