文档介绍：风电场后评价工作内容及重点考虑因素
北京计鹏信息咨询有限公司
高赟
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2015年05月31日
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提 纲
一、风电场项目后评价工作简介及其必要性
二、后评价的主要内容和重点考虑因素
三、经验总结
四、公司简介
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一、风电场项目后评价工作简介及其必要性
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我国项目后评价始于八十年代初，由国家计委首先提出开展后评价工作。
风电项目后评价相关政策支持
《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号）；
《国家能源局关于印发风电场工程竣工验收管理暂行办法和风电场项目后评价管理暂行办法的通知》国能新能[2012] 310号。
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项目后评价的一般概念
项目后评价（Post Project Evaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
后评价工作开展时间：一般在项目投产运行满一年后进行。
后评价项目主要服务于投资决策，通过对已运营项目的评估，总结经验，找出问题，指导后续项目决策，对拟建或在建项目提出建议。
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项目后评价是投资项目周期中的一个重要阶段，是项目管理的重要内容。
项目后评价应坚持独立、科学、公正的原则。
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风电项目后评价的目的
(1)通过对已投产风力发电项目的实际运行情况和预期目标进行对照，考察项目投资决策过程的正确性和预期目标的实现程度，发现问题并查明原因;
(2)通过对风力发电项目的建设程序各阶段工作的回顾，查明项目成败的原因，总结项目建设管理的经验教训，提出改进和补救措施;
(3)将风力发电项目后评估信息反馈到未来的风力发电开发项目中去，改进和提高拟建风力发电项目的决策水平、管理水平和投资效益;同时为国家风力发电发展计划和支持政策的制定及调整提供科学的依据。
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风电项目后评价工作意义
对项目一次全面性的总结.
通过总结经验，发现问题，寻找原因，提出对策和建议.
通过改进，提高项目决策水平和投资效益；
指导后续项目吸取经验，完善投资管理和决策
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风电项目后评价工作主要内容
项目概况
项目建设全过程总结（项目前期决策、建设实施、投产竣工、项目运行）
项目效果和效益及评价（技术效果、财务和经济效益、经营管理）
项目环境和社会效益评价
项目目标和可持续性评价（工程、技术、效益、影响）
项目存在的主要问题
项目建设的主要经验教训
相关建议
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风电项目后评价工作流程
评估单位:一般由企业委托专业的咨询机构进行。承担项目可行性研究报告编制、评估、设计、监理、项目管理、工程建设等业务机构不宜从事该项目的后评价工作。
大约一周左右时间，座谈、考察、会议、问卷
项目公司和委托方
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