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员工考核勉励方案
为了深化公司人事制度改革，，加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力，从而精确、客观评价员工履行岗位职责和工作任务状况。
一、考核目和用途
绩效考核（如下简称“考核”）是指用系统办法、原理，评估、测量员工在职务上工作行为和工作效果。
1、考核最后目是改进员工工作体现，以达到公司经营目的，并提高员工工作积极性和竞争力。
2、考核成果重要用于工作反馈、薪酬管理、职务调节和工作改进。
二、考核原则
㈠“三公”原则
公平：考核原则公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核算行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核成果必要精确。
㈡“四严”原则
严格考核原则：即考核要素原则必要明确、详细、客观、合理。
严格考核办法：即考核形式和办法必要符合科学、严谨规定。
严格考试制度：即考核流程和考核准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。 严肃考核态度：即考核思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任态度。
三、考核范畴
与公司订立正式劳动合同在职工工。
四、考核内容
考核内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三某些：
㈠成绩考核
所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完毕工作任务方面进行考核。其中岗位工作范畴为该岗位职责阐明书中描述工作内容。对岗位工作考核涉及工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考核
能力考核，就是对详细职务所需要基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核构成要素是：担当职务所需要基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和体现出经验性能力，如理解力、判断力、筹划力、体现力、指引和监督力等。
㈢态度考核
态度考核是对工作态度和工作热情评价，详细涉及本职工作内职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
不同性质工作岗位考核指标不同，详细内容及评价原则见该岗位相应《绩效考核表》。
（四）、考核办法及评分原则阐明
1. 绩效考核表分两类：，财务人员，业务人员。
2. 人员考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工直接上级（可以是一种集团）评估，复核由上级上级评估。最后考核分数为自评占10%，初核分占60%，复核分占30%。
《绩效考核表》，依照所列考核项目及评分原则将分值填入相应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己真实姓名。
《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来工作职责，言语要简洁明确。同步负责人要在个人《岗位自评表》上填写部门意见，即负责人定义该员工工作职责和工作完毕状况。 5.
五、考核成果解决及使用
考核成果作为员工奖金分派、晋职晋级、上岗聘请、在职培训和评比先进重要根据之一（简称“五挂钩” ）。
（一）考核成果与工资调节
例：员工A假定其上季度工资额为1500元，则下季度工资额为1500×=1350元。
工资级别每半年升降一次，每1分1级；升级至该等20
级为止。
与职位晋升保持一致。
六、考核时间
考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行，详细时间由负责人（人力资源部）安排，其中12月下旬考核即为年度考核。
七、考核普通程序
㈠普通员工考核程序
1.（负责人）人力资源部整顿被考核者与考核者资料，决定每个人初核和复核由谁担任。
2.（负责人）人力资源部召开考核工作阐明会。
3. （负责人）人力资源某些发考核表给被考核者，被考核人填写《绩效考核表》；年度考核时还要填写《岗位自评表》。
《绩效考核表》，完毕初核并填写初核评语；年度考核时还要填写《岗位自评表》上部门意见。
，填写复核评语。
6.（负责人）人力资源部汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距10分以上，则需由主管重新考核。
7.（负责人）人力资源部记录成绩、评等。
。
，提出改进意见；员工如对考核成果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管裁定为最后裁定，员工应服从考核成果。
10. （负责人）人力资源部将考核表归档列入员工资料，并告知薪资管理部门加/扣年终奖金或薪资。
[一] 制度解读：不同工作岗位需要员工具备素质不同、完毕工作内容及规定也不同，考核指标体系及权重分派自然也应不同。须特别阐明是，本制度中对业务员考核指标重要是定性指标，由于其工作任务完毕状况定量考核重要和其薪酬挂钩，因而该某些在《薪酬制度》会有详细阐明。
[二] 制度解读：自评、初核、复核三个环节，既保证了考核成果真实客观，同步又尽量使员工参加到了考核工作中。这