文档介绍：培训管理制度
第一条 目
为增强公司核心竞争力，打造先进公司员工团队，提高员工管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、原则化，特制定本制度。
第二条 合用范畴
本制度合用于**有限公司全体员工。
第三条 培训原则
（一） 全员性：培训目在于提高公司全体员工综合素质和工作能力，全体员工都应充分结识到培训工作重要性；
（二） 针对性：培训要有目，针对实际培训需求进行；
（三） 筹划性：培训工作要依照培训需求制定培训筹划，并按筹划严格执行；
（四） 全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程；
（五） 全面性：内容上把基本培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象不同分为新员工岗前培训、内部专项培训、外部培训等；
（六） 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有成果与奖惩，要定期、及时检查、评估培训效果 。
第四条 权责分工
（一）人力资源部权责
、完善、修订等工作；
、预算制定与分解，严格把控培训实行状况与费用使用状况；
；
、保管、发放、盘点等工作；
、课程甄选以及外出学****人员手续办理等工作；
、评估培训实行状况、培训效果跟踪和评估；
、培养和管理公司内部讲师队伍；
、人才开发方案等。
（二）各部门权责
；
；
；
、交流工作；
，并配合、支持内部培训工作；
、各项人才培养方案执行。
第五条 培训筹划
（一）培训需求调查：
，展开对参训对象客观、精确、细致、全面培训需求调查，同步结合绩效考核中产生问题点，明确培训要解决问题与培训目；
，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期顺延）完毕本季度调查记录；
。
（二）培训筹划编制：
，结合公司战略发展规划，制定详细详细、切实可行培训筹划，明确培训课程、参训人数、培训目、培训讲师、培训预算等，保证培训筹划可执行性；
，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期顺延）完毕本季度培训筹划编制；
（三）培训筹划贯彻：人力资源部以季度为单位，定期对培训筹划执行状况和培训效果进行追踪，及时发现、解决问题。
（四）培训筹划调节：如公司当年战略调节或业务调节，可依照公司经营战略对培训筹划进行暂时调节，报公司总经理批准后执行；如需在年度筹划外增长培训，可由需求部门提出申请，并在一周内按照流程报请有关领导审批。
第六条 培训分类
（一）新员工培训：重要针对入职新员工进行培训，包括公司简介、公司文化、佛文化、员工心态、团队建设、执行力、商务礼仪、
法律基本等。
（二）全员培训：针对全员进行素质类、管理能力类等提高培训或发展战略、新制度、新政策等普及培训。
（三）ＴＴＴ培训：重要针对集团内训师队伍开展，通过外部教师讲授，包括培训体系搭建、授课技巧、课程开发、课件制作等方面。
（四）人才梯队培养：重要针对大学生及内部储备干部人才梯队建设开展，设计职业生涯规划，并由内部培训和外部培训构成。
（五）部门培训：各部门自行组织针对部门实际工作开展状况进行岗位技能提高培训。
（六）对管理岗位或部门推荐员工安排外派学****包括全日制、MBA、技能提高班等各种形式。
第七条 培训实行
（一）培训周期
：1次/周，课程周期2天，每周三开展，特殊状况依照实际安排时间和课程设计；
：1次/季度，课程周期1—2天，依照当季工作安排进行课程安排和设计；
：2次/月，以本部门工作技能提高学****为主；
：依照年度培训筹划安排；
。
（二）实行
，各部门依照培训告知做好人员工作安排，并提前做好布达，保证培训正常实行；
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（1）考勤纪律：
①准时上课，在开课后30分钟内未到者一律视为旷课；
②不得无端缺席，因故不能参加培训人员应向部门主管请假，并提前半天向培训负责人上交请假单，无端缺席者，作旷工解决，在课程未结束时无端退场，一律视为早退