文档介绍:BEST
课程内容
供应链网络结构
库存控制
配送战略
战略联盟
产品设计对供应链管理的影响
全球供应链
顾客价值与供应链
第一页,共92页。
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第二页,共92页。
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(1)供应链
对象:物料, 部件,产品和服务;物流、信息流和资金流
目的:有效地完成订单,实现利润最大化(当前的, 未来 的)和顾客价值最大化
活动:管理获取, 运输和储存的业务过程
第三页,共92页。
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供应商
生产工厂
分销体系
客 户
零售商
供应链图
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供应商
顾客
采购
生产经营
分销
物流、资金流、 信息流
返向供应链
企业
供应链服务市场
供应链服务市场
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第六页,共92页。
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特点
一体化的系统:对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容
目的在于:提高服务水平,降低总成本
与所有公司运作都有关:战略、战术和作业
物流管理的高级阶段:供应链管理
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供应链管理的实现
阶段1:基础建设
采购
物料控制
分销
销售
生产
阶段2:职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3:内部供应链集成
分销
制造管理
物料管理
阶段4:外部供应链集成
分销
内部供应链
供应商
阶段5:供应链动态联盟
供应链联盟
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第九页,共92页。
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1998年,美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元(%)
以食品杂货业为例,不必要的库存卷走了300亿美元
以麦片粥为例,从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天
最常见的现象:订货量在供应链上被逐级放大
事实:
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