文档介绍：企业培训体系建设方案
培训管理职能弱化
不利于培训工作对企业其她业务 支持和服务; 不利于培训管理理念 形成、及培训结果 整合和沉淀。
培训课程缺乏系统设计
粗略痕迹 分层和分类, 有考虑处理部分共性问题, 但缺失同一层级 不一样类别 差异性, 以及不一样类别 系统性和共性考虑, 同时也处理不了各个层次纵向培养和提升 问题。
培训运做过程组织策划能力亟待提升
反应在, 培训需求分析不够深入和正确; 计划制订与培训目标结合度不高、培训组织和实施 管理水平不高、培训评定和效果转化缺乏标准和有效 工具。
培训 申请、实施和监督缺失
各业务部门培训 申请和实施, 没有规范和制度化 约束, 渠道、步骤、监督缺失。
培训 资源管理不健全
不利于培训效果评定和分析; 不利于原始数据 整理和保留; 不利于培训结果 沉淀和资源 整合。
现 状
面临问题
培训管理职能
各部门认为培训管理部门 职能没有得到应有 凸显,培训管理缺乏系统思索,培训管理平台建设滞后.
分层分类管理培训
有粗略分层和分类 痕迹, 分层有有决议层 EMBA培训、高层缺失、有中层 大专学历教育培训、有一线职员 入职和岗前技能培训; 分类有零星 管理培训项目以及缺乏系统 各业务序列自行组织 培训, 不过没有进行统一管理。
培训 运做管理
从培训需求分析、计划制订、培训实施到培训评定都处于初级阶段, 缺乏方法有力 实施经验和统一规范 工具。
培训 制度建设
结合企业培训管理工作实际阶段 管理制度没有落地, 缺乏对应 培训辅助制度建设。
培训 资源管理
培训 硬件设施相对比较齐全, 基础能满足需要; 培训 软件资源建设, 如内外师资、课程库、档案处于初级阶段, 缺乏系统管理和统一规范 工具。
集团企业培训管理工作现在 现实状况
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企业培训体系建设方案
建立基于企业业务成长和高素质团体塑造 培训管理体系
强化培训管理职能建设, 优化培训管理平台, 发挥指导和服务 功效;
建立分层分类 培训层类系统化管理, 梳理出培训关键关注对象; 层类结合, 更关注培养和提升;
梳理现在 培训运做步骤、总结成功经验, 逐步形成含有晨光特色 培训运做机制和管理模式;
建立健全培训相关管理制度, 使培训管理工作规范化和制度化;
有效 整理、整合、评定各类培训资源, 使其发挥应有 效力。
集团企业培训体系建设思绪
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企业培训体系建设方案
关键职员 确定
基于企业业务成长和高素质团体塑造 培训管理体系
培训体系设计
培训管理工作层次
关键要素
培训课程设计
培训计划制订
培训运行系统
培训实施和汇报
培训效果评定
培训制度系统
培训组织/责任体系
中高层培训计划
分层、分类、聚焦关键
计划、内容、时间、方法
培训目标
层级管理、职责权限
培训相关步骤、工具、标准
相关规范、制度、管理措施
教案、讲师手册、学员手册
外部培训机构、内外讲师
系统化分类、标准工具
场地、设备及其使用
集团企业培训管理体系架构
培训管理文件体系
培训管理制度
培训需求分析
培训教材体系
培训资源管理
培训相关档案
中高层管理团体培养
培训发展体系
企
业
战
略
经
营
要
求
及员工职业生涯管理
培训相关设备
一体化、组织、个人、事件
纲领、对象、方法、步骤
培训计划、年度计划、项目计 划、教学计划
前期准备、过程监控、月度报表
评定 目标、层次、方法、步骤
培训课程体系
培训资源系统
培训战略管理
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企业培训体系建设方案
培训管理体系落地步骤
集团企业培训管理体落地
一、开启培训战略管理, 建立分层分类 培训
发展体系与培训课程体系;
培
训
体
系
落
地
二、健全培训运行系统, 健全培训制度系统
（包含培训组织结构、各项步骤、工具）;
三、建立和逐步完善培训资源系统,（包含培
训教材、师资队伍、文档、设施设备）。
规范过程
连续改善
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企业培训体系建设方案
培训缺乏系统设计
粗略痕迹 分层和分类, 有考虑处理部分共性问题, 但缺失同一层级 不一样类别 差异性, 以及不一样类别 系统性和共性考虑, 同时也处理不了各个层次纵向培养和提升 问题。
培训管理职能弱化
缺乏对培训 整体计划和思索、缺失对各业务序列培训组织和实施 有效管理、缺乏对内外部培训资源