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XX公司步行街招商策划书
第一部分
本项目招商的目的与目标
一、本项目招商的目的
依照项目的市场定位及营销要求 ，项目的招商要紧是针对项目商业 营业房使用展开，要紧是要达到以下目的：
1、 通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位；
2、 通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值；
3、 通过招商形成项目的商流，最终增强投资者的投资信心；
4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系;
5、通过招商推动项目的销售。
以上目的要紧构架形式为:
项目市场定位及营销
提升项
吸引投资
建立、完善项
为后期
二、本项目招商的目标
针对项目规划设计和营销、经营的要求，本项目在招商过程中分为
两个时期展开。
（一）、销售期中的招商目标
在本项目的销售期中招商最要紧的目的在于促进项目的销售 ，为项
目经营期主题化风格的形成打下基础，要紧目标有：
1、在销售前引入2〜3家国际性连锁品牌休闲主力店，要紧集中在
咖啡吧、酒吧、西式风格餐厅、休闲俱乐部几种形式上;
2、 引入10家左右成都本地有一定阻碍力的酒吧、俱乐部、 KTV量 贩以连锁店的形式入驻；
3、 实现40湎积营业用房的出租。
（二八经营期开始前的招商目标
在项目的经营期中项目招商的最要紧目的是通过招商形成项目完
整的主题化形象，实现项目总体的品牌化塑造，最终建立起项目的系统
经营体系，展开项目的全面经营。这一时期的要紧目标为：
1、 实现项目商业营业用房 95%E租；
2、 引入20~30家多种主题化的休闲吧，4〜5家有特色的异国风味 餐厅；
3、 引入5~6家小型生活配套经营商家，完善项目配套经营；
4、 完成项目的形象认知度的提升。
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第二部分
本项目招商人员要求
一、项目招商的机构建设
本项目的招商应由专门的部门负责组织实施 ，要紧的机构建立建议 考虑采纳三种形式：
1、 由营销公司在负责项目销售的同时，独立成立专门的招商部门， 配合项目的销售展开招商工作；
2、 引入知名的商业经营治理公司，由他们负责组建专门的招商部 门，在项目销售过程中展开全面的招商工作；
3、 引入国际性品牌经营治理公司作为顾问，成立专门的经营治理
公司，由经营治理公司直接展开全面的招商工作。
在成立的招商部门中建议设立以下职位：
二、项目招商部门的人员职责及要求
1 、项目招商部经理
要求：对商业性招商有实际操作能力，熟悉招商运作的流程和各环 节，具有较强的统筹和治理能力，具有出色的谈判技巧和交际能力，对 餐饮娱乐行业有一定的了解。
职责：负责项目招商工作目标的分解，制定招商执行方案和工作打 算，依照打算下达招商工作任务，并在必要条件下协调各招商部门与客 户以及各招商部门之间的关系 ；负责招商部与项目运作中其他部门之间 的联系，协调与其他各部门之间的关系，在一定范围内对招商政策及规 则提出修改建议，行使招商中的优惠权。招商部经理由项目今后的经营 治理公司经理直接领导。
2 、招商主管
要求：对商业物业招商有实际运作经验，对行业有一定的了解，具 有一定