文档介绍：企业组织结构设计方案知识宣讲
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传化华洋组织设计方案
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华洋整体 组织结构
事业部内部组织结构
对未来控股企业 组织提议
部门职责和岗位设置
健全组织运行机制
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企业组织结构设计方案知识宣讲
组织设计关键考虑了四个方面原因
组织设计考虑 原因
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战略要求
事业部和总部 功效划分
管理幅度和管理层次
标杆借鉴
汽巴精化集团
朗盛中国
扬子石化——巴斯夫有限责任企业
德美化工
杜邦控股
瑞泰化工
落实远景目标和战略举措对组织关键能力 要求
战略目标实现对组织关键要素 要求
事业部和总部 定位要求她们各自含有什么样 功效
业务价值链 哪些步骤能够放在总部, 哪些放在事业部
考虑到总经理管理幅度 合理性以及组织 健康运行和管理队伍 可连续性, 建立层次化 管理梯队
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企业组织结构设计方案知识宣讲
首先, 华洋 组织设置考虑了怎样愈加好 落实战略 要求
组织关键能力
自我发展
吞并收购
远景
“在造纸和塑料化学品两大领域, 成为为用户提供产品和服务专业处理方案 教授”
组织应含有 关键成功要素
基于业务战略 组织体系, 支持业务单元面向市场机会, 快速反应和决议
各部门亲密配合实现快速提供并向用户传输组合价值
建设高效 营销体系
职能支持和服务部门愈加专业化
有战略眼光和全局观 高层管理团体, 提升整体 战略实施能力
对外投资发展提供组织保障
快速响应市场 能力
营销管理能力
投资运作能力
资源整合和管控能力
战略梳理明确 内容
实现手段
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企业组织结构设计方案知识宣讲
其次, 华洋组织运行 实践证实, 事业部 架构是适合业务发展需要 , 不过要求事业部和总部 职责划分和定位愈加明确
从对业务具体 操作管理中解放出来, 负责处理统一性和业务协同性问题, 以实现企业整体价值 提升;
考虑企业对外拓展 战略举措, 寻求新 业务增加点。
两类业务分开独立运作, 有更明确 业绩责任;
含有更大 经营自主权, 面对市场竞争含有了愈加快 决议和反应速度;
面向用户提供愈加好 产品和服务;
对市场拓展负担责任。
企业总部
事业部
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企业组织结构设计方案知识宣讲
依据战略要求, 事业部定位应该是受企业控制 利润中心, 同时又是产品责任单位和市场责任单位
利润责任
各事业部是独立 利润中心, 事业部必需在预算范围内, 增加收入, 有效控制成本和相关费用, 确保利润最大化。
市场责任
各事业部必须像一个企业一样，依靠自己的经营业务与管理能力赢得客户，提升业务的市场竞争力；
扩大市场范围和客户数量，并且不断深化与客户的关系，建立长期获利的基础。
产品责任
各事业部对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职责：
根据对市场信息的研究，针对性的开发新产品，确保新产品研制成功并投入生产，确保新产品销售目标实现。
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企业组织结构设计方案知识宣讲
华洋总部 定位应该成为“资源整合平台, 职能服务和协调监控中心”。据此, 决定在华洋总部层面需要含有 职能设置
协调监控
职能服务
资源整合
为事业部提供以下管理方面 职能支持:
财务
人力资源
运行管理
财务
行政总务
人力资源
审计
提供高层决议所需 信息支持, 帮助高层对事业部运作过程中 经营和财务风险进行控制
安全环境保护
设备动力
两大业务发展需要 共性资源支持和服务, 能够用费用分摊 方法由华洋总部提供
质保
行政
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企业组织结构设计方案知识宣讲
我们依据各业务步骤对战略目标实现 关键性、差异性和复杂程度等方面判定, 对将相关 业务和支持职能在事业部和总部层面进行划分
因为两大事业部含有完全不一样 市场、技术特点、生产要求和用户群体, 所以两类业务 价值链覆盖最少要涵盖除采购、基础研发和售后服务之外 全部步骤。
市场研究
采 购
基础研发
技术
生产
销售、技术服务
需要面对 用户类型发生改变, 需要愈加正确 定位;
不一样市场和特定用户 需求特点需要更细致 研究
采购在总部层面对供给商谈判有较大 优势;
部分基础原料统一采购能够实现规模经济
自主创新对目标