文档介绍：企业项目管理提议书
前 言
西部大开发将为西北地域带来新 历史机遇, 新天作为西北地域 领先企业, 必将面临更多 机遇和挑战, 安盛将尽全力帮助新天建立科学有效 管理运行模式, 使新天成为含有一流管理水平 优异企业。
安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式 多个关键方面简述安盛 专业资格, 努力争取取得项目承做人之殊荣。
安盛将把握新天 优势和面临 挑战（发展战略、组织架构等）, 扎扎实实地作好各方面 工作, 在管理机制、管理方法和发展方向等诸方面将尽最大努力, 投入所需要 人力物力, 给予新天全方面 支持。
安盛愈加重视 是与新天建立和发展长久 牢靠 合作关系, 在管理咨询方面不停地向新天提供优质服务。
1
前 言
*
企业项目管理提议书
项目提议书内容
业务条款
参考条款
2
项目提议书内容
*
企业项目管理提议书
业务条款
咨询项目 时间预算
咨询费用及计费标准
资询费用 支付条款
知识产权
期望用户所能提供 条件
3
业务条款
*
企业项目管理提议书
项目 时间预算
实 施
设 计
诊 断
时间: 五周 四面 四面
搜集项目所需 数据、资料
对初步假定 议题进行诊疗
取得诊疗结果
提供8个操作手册
召开诊疗汇报会
依据诊疗结果 制订含有可操作性 方案
设计出可行 方案
提供8个方案设计手册
召开方案设计汇报会
, 对1-2个议题进行试点, 对设计 方案进行验证,
取得可在整个集团公 司推广 方案。
召开项目结束汇报会
关键活动
最终结果
4
项目 时间预算
*
企业项目管理提议书
咨询费用及计费标准（一）
* 项目时间为3个月, 其中诊疗1个月, 方案设计1个月, 试点实施1个月。
*我方将派驻7名咨询顾问进入新天企业, 与新天共同完成项目。
*每名前台咨询顾问将配置1名初级咨询和1名文秘, 初级咨询顾问负责搜集资料, 数据处理; 文秘负责项目中 文本制作; 初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。
费用构成
计费标准
说明
小计
1
.前台咨询顾问
人力资本
项目经理
高级资讯顾问
*90天*1人=
*90天*6人=
2
.后台辅助人
员人力资本
咨询顾问
文秘
*90天*7人=
*90天*7人=
3
.前台咨询顾
问差旅费
住宿
饮食及其它
元/人
*90天*7人=
4
.交通费
每两周往返乌渝一次
元/人
3000*7人*6次=
5
.其它费用
费用小计
6
.费用加利润
按行业利润率标准：
30%
收益率
费用
/
（
1
-
30%
）
5
咨询费用及计费标准（一）
元/人
元/人
元/人
元/人
元/人
元/人
*
企业项目管理提议书
咨询费用及计费标准（二）
项目
投入人力