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文档介绍:护 理 品 管 圈 培 训 课 件
Q C七 大 手 法
S E V E N T E C H N I Q U E S O F Q C

汇报人:XX 时间:XX年XX月
基 本 概 念

B A S I C C O N C E P T S
旧 七 大 手 法 目录
O L D S E V E N T E C H N I Q U E S CONTENT
新 七 大 手 法 S

N E W S E V E N T E C H N I Q U E S
应 用 问 题

A P P L I C A T I O N P R O B L E M S
基 本 概 念

B A S I C C O N C E P T S
基 本 概 念


品管七大手法 新旧QC七大手法
品管七大手法又称新旧QC七大工具(手 旧QC七大手法偏重于统计分析,针对
法),是由日本总结出来的。1979年又 问题发生后的改善,新QC七大手法偏
提出新七种工具。 重于思考分析过程,主要是强调在问
题发生前进行预防。

主要包括 质量管理的方法
品管七大手法主要包括控制图、因果图、 质量管理的方法可以分为两大类:一
直方图、排列图、检查表、层别法、散 是建立在全面质量管理思想之上的组
布图。 织性的质量管理;二是以数理统计方
法为基础的质量控制。
基 本 概 念

组织性的质量管理方法
组织性的质量管理方法是指从组织结构,业务流程和人员工作方式
的角度进行质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上

主要内容
组织性的质量管理方法的主要内容有制定质量方针,建立质量保证

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上传人:学习的一点 2021/12/4 文件大小:607 KB

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