文档介绍：强化审计结果运用
扎实推进经济责任审计工作
山东省菏泽市审计局王永华
2008年7月3日
一、基本情况
1997年至今,全市审计机关共对2963个单位2998人次进行了审计,其中2004年以来审计1002个(其中市审计局组织完成399个)。未过“审计关”人数从1995至1997年的135人,下降到2004年至今的43人,%%。
◇运行机制
党委政府统一领导,组织部门牵头协调,纪检监察机关监督推动,审计部门具体实施,人事、财政部门密切配合,联席会议参谋议事,领导小组决策拍板的运行机制
◇管理机制
纳入经济责任审计范围内的领导干部应审必审、无一例外、无一遗漏、无缝隙覆盖的管理机制
◇工作机制
任前审计、任中审计和离任审计有机结合的工作机制
◇综合评价机制
经济责任审计联席会议根据经济责任审计结果,讨论、研究、确定每个被审计领导干部的综合评价等次,经经济责任审计工作领导小组负责同志审定
◇审计项目组织方式
市委组织部委托后,市审计局统一组织安排。小批量,市局审计人员组成审计组;大批量,市县审计人员组成联合审计组,市局人员任组长或主审。不论小批量还是大批量,赴县区审计组的食宿安排一律由县区党委政府办公室负责
◇实现了“六个转变”
从离任审计,到干部考核、任用、提拔、奖励、离任全过程审计的转变
从审计财政财务收支为主,到同时注重领导决策水平及科学发展观落实的转变
从单纯数字上看领导干部政绩,到全面评价干部政绩的转变
从把关堵漏,到加强源头治理、综合治理的转变
从处理个案,到警示教育广大干部的转变
从审计结果仅作为干部任用的参考依据,到审计不合格“一票否决”的转变
二、主要做法
(一)坚持四个严格,确保审计结果有用