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第 1 讲 企业薪资福利的差不多思路和学****应用方法
【本讲重点】
企业薪资福利工作的差不多思路 本课程的内容设计与学****应用方法介绍
课前考虑
薪资福利工作在企业经营治理中起什么作用 ?应该达到什么样的 效果?
【名言】
好的经理人员应当不仅让职员挣到钞票， 而且应该让他们感到工 作的意义和乐趣。
——托马斯 ? 彼德斯
企业薪资福利工作的差不多思路
开始学****本课程之前，请考虑两个最差不多的问题： •企业的薪资福利工作到底是为了什么？
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•做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最 差不多的东西？
下面从三个方面来详细讲解这两个问题。
企业薪资福利工作概述
工资福利工作的最终目的： 开发企业的人力资源， 提升企业的经 营效益
企业经营本身的目的确实是为了猎取经营利益。 人力资源工作又 是如何样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多 是从开发的角度来做， 确实是通过开发企业的人力资源来为企业 的经营治理服务。 职员如何样才会被激发起来， 积极为企业做好 工作，其中工资是最最关键的一个手段。
职职员资是如何为企业的经营效益服务的 薪资治理最要紧的内容确实是工资治理，那么工资本身与企业、 与职员是如何样的关系？这是最差不多的问题。 能专门好地回答 那个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。
工资包含两方面内容：
•是职员生活上最差不多的个人需要
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•是职员个人价值的体现
工资是职员个人需要的综合反映， 企业聘用职员事实上质是企业 和职员就各自需要的价值进行交换的过程， 职职员资的治理直接 决定职员为企业制造的业务价值大小。 必须清晰一点， 工资是每 个职员都想要的，这也是什么缘故能够拿工资来激励职员的缘 故。工资是激发并确保职员完成企业业务活动的要紧手段。
【自检】
举例讲明工资的价值交换效果：
经营效益必须通过一定的投入来猎取， 工资确实是最要紧的成本
方式之一。 因此企业在发工资的时候要有一个平衡， 做到既为企
业增加效益，又不增加额外的投入。因此能够下如此的结论： ①工资是激发并确保职员完成企业的业务活动、 为企业制造经济
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效益的一个最差不多最要紧的激励手段。
②工资也是企业经营成本的一个重要部分。 因此在整个企业的薪 资治理中确实是要平衡好两方面的关系。 既要有效使用工资来最 大限度地激发、激励职员，同时又能专门好地平衡企业的成本。
职员福利和企业经营进展的关系 到底什么是福利？福利和工资有什么区不， 什么缘故有了工资还 需要有福利？ 福利是除金钞票工资外企业和社会为职员提供的生活保障， 以解 除职员的后顾之忧，安心为企业服务。
现代的企业工资福利工作从全然上讲并不复杂， 只要达到上述效 果就能够。 至于具体的操作， 如何去达到那个效果， 都没有定规。 现代企业的薪资福利设计和操作课程分为 30 讲，通过系统讲授 关心大伙儿掌握相应的专业知识和技巧， 以使大伙儿能够在本企 业开展有效的薪资福利工作。
本课程的内容设计与学****应用方法介绍
本课程的中心内容与结构大纲
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