文档介绍：word
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企业模拟经营实验报告
某某：
学号：
担任职务：
组别：
指导教师：
目录
企业战略规划1
第一年经营分析1
一、营销分析1
二、生产经营分析1
三、反思总结2
第二年经营分析2
一、营销分析2
二、生产经营分析3
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三、反思总结3
第三年经营分析3
一、营销分析3
二、生产经营分析4
三、反思总结4
第四年经营分析5
一、营销分析5
二、生产经营分析5
三、反思总结5
第五年经营分析6
一、营销分析6
二、生产经营分析6
三、反思总结6
财务分析7
经营总结与感受9
一、战略思维很重要9
二、盲目地广告投入是禁忌10
三、受益于团队合作10
四、培养企业家素质11
企业战略规划
最初，我们对整个模拟经营的操作流程和具体规如此还不了解，尽管我们组都认真听了教师对于这个“游戏〞的具体讲解，我们跟随教师进展了第零年的模拟经营，对工业沙盘有了初步认识。但是由于我们没有提前对工业沙盘模拟进展深入了解，对各项运营规如此处于认知和学习阶段。
一个企业假如想长远开展如此首先应对自身进展自我定位以与战略规划。小组讨论后，根据市场预测，Ruby和Saphire都属于高端市场，由于Saphire的销售价格在4-5年比拟可观，虽研发时间较长，但考虑研发费用和研发时间，局部小组可能会放弃Saphire的研发，因此，我们决定放弃Ruby的研发，在1-3年主打根底产品Bery和Crystal的生产，实现资产和资金的积累，进而寡头甚至垄断Saphire的市场，制定了阶段性多产品多市场的企业开展战略。
第一年经营分析
一、营销分析
第零年个小组生产情况一样，不再赘述。在进展投放广告时，由于刚刚上手思维还不太成熟，也不是很了解这个沙盘模拟到底是怎么样的规如此，只对本地的Beryry1投放了1M广告费，得到一个Bery订单。
二、生产经营分析
根据去年的在制品，分析出我们今年的产能是个4个Bery，但
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我企今年只有1个Bery订单，现有的生产能力能够满足我们的订单要求，因此，我企决定投资新生产线，开发新市场为下一年的生产抢占先机。
三、反思总结
〔1〕由于我组没有提前熟悉掌握沙盘运营规如此，制定了企业长远开展战略规划后，并没有对生产线投资、市场开拓，资金的流通等方面进展系统的讨论和规划，对于广告投入、新产品开发等蕴含的博弈知识也不甚了解，对我企以后的开展产生了极大的不利影响。
(2)营销总监对于广告投入没有把握好，导致大量的产能剩余。应加强企业内部各部门之间的合作，合理进展广告投入，使我企资源利用效率最大化。
第二年经营分析
一、营销分析
〔1〕作为生产总监，通过对企业产能预测，我企今年能生产7个Bery和2个Crystal,因此，我组决定今年增加广告投入，我组在本地市场投放了Bery的10M广告，在区域市场上投放了Crystal的6M广告；
〔2〕根据我企的以Bery和Crystal作为根底产品，同时进展Saphire的研发和市场的开发。
〔3〕根据我企的多市场战略，我企在今年进展了国内和亚洲市场的开发。
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二、生产经营分析
表1： 第二年的产品整体情况表
产品名称
期初产品库存数量
当期产品生产数量
当期产品销售数量
当期产品剩余数量
Bery
3
4
5
2
Crystal
0
5
2
3
随着我企广告的投入增加，产品的逐步开发，市场的逐步开拓，在第一年投资的全自动生产线生产线已投入生产，切根据市场预测，Crystal的市场前景较好，因此全自动生产线线主产Crystal，产能根本可以达到订单的要求。
三、反思总结
由于第一年进展了短期贷款，造成了较高负债导致第二年无法进展长期贷款，Saphire产品的研发和市场开拓造成了大量的资金占用，为后来的生产和资金流通埋下了隐患。
第三年经营分析
一、营销分析
第二年时，第六组由于广告费用投放得当，得到了最多的订单，我们从第六组的成功中深刻认识到了“标王〞所带给企业的巨大利益。在对我企今年的产能信息进展预测后，我组今年仍决定投入较高的广告费。
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二、生产经营分析
表3 第三年的产品整体情况表
产品名称
期初产品库存数量
当期产品生产数量
当期产品销售数量
当期产品剩余数量
Bery
2
4
6
0