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项目后评估报告
项目后评估报告 1
目录 1
1. 项目基本情况 （运营管理部门主导编制） 3
2. 项目运营后评估 （运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） 3
3. 项目研发后评估 （设计管理部门主导编制，营销 /工程/前期参与） 4
4. 项目工程后评估 （工程管理部门主导编制，营销 /工程/前期参与） 5
5. 项目营销后评估 （营销管理部门主导编制） 6
6. 项目成本后评估 （成本管理部门主导编制） 7
7. 项目客服后评估 （客服管理部门主导编制，工程 /物业参与） 10
8. 其他 10
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(运营管理部门主导编制)
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项目名称
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项目区位
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项目规模
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项目产品组合
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项目建设单位
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项目总包单位
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项目监理单位
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其他
(运营管理部门主导编制，相关部门提供数据
支持)
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项目运营总体回顾
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项目结果对公司战略发展的贡献
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项目结果对可研报告的验证情况
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项目结果对运营目标书的验证情况
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项目结果对公司整体财务状况的影响
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项目成功标尺回顾
a) 销售净利润率
b) 项目内部收益率IRR
c) 一次性交房成功率
d) 推盘计划及年度签约额
e) 项目一级计划达成率
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项目管理成功标尺回顾
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拿地到项目开工、开盘工期
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a) 成本偏差率(与目标成本基准版比较)
b) 向公司其他项目团队输送人才数
c) 项目运作模板使用说明
. 公司成功标尺回顾
a) 项目品牌知名度增长情况
b) 单项目年度销售额区域排名
. 项目运营要点回顾
. 项目运营大事记 (根据实际情况填写)
a) 获取土地时间
b) 开工时间
c) 样板区开放时间
d) 开盘时间
e) 销售回款达 %
f) 交付时间
g) 项目主体清盘时间
h) 车库/车位开盘时间
i) 其他
(注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入)
. 项目运营指标对比
. 项目运营成功点分析
. 项目运营不足点分析
. 项目运营不足点分析
. 提升建议
与)
(设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参
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. 项目定位回顾
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32 价值点挖掘
33 客户敏感点分析
34 设计管理(应包含设计及时性分析、设计单位评价等)
a) 主体概念设计
b) 主体方案设计
c) 主体扩初设计
d) 主体施工图设计
e) 景观设计
f) 装饰装修设计
g) 二次深化设计
h) 其他
.
设计效果把控
a)
设计效果对产品定位验证情况
b)
设计变更统计及原因分析
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成本控制
c)
《成本优化指引》执行情况
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新材料、新技术、新工乙应用情况
.
规划报建与验收
.
完成效果
.
提升建议
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与)
(工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参
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. 项目工程概况
. 项目评价
a) 业主工程质量满意度调查
b) 交房情况统计
c） 返修情况总结
d） 其他
. 技术管理总结
44 施工管理总结
a） 对施工单位管理
b） 对监理单位管理
c） 现场质量/进度/安全文明管理
. 各部门配合工作总结
. 其他