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勇力机械
文件编号
YL-WI-03-01
发行版本
A/0
质量控制点管理制度
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1 目的
通过对质量控制点进行有效控制，确保产品质量处于稳定的合格状态，满足顾客需求。
2 围
适用于本公司所确定的所有质量控制点控制。
3 职责
 技术部负责质量控制点的设立；
 办公室负责质量控制点标识牌的制作与安排质量控制点岗位的培训与能力分析考评确认并
做好相关记录；
 生产部负责完善各加工制造的作业指导书与各个质量控制点设备工装的重点控制与管理，
各车间做好各自质量控制点的现场控制与管理，并做好日常记录与定期统计分析；
 品质部负责《质量控制点控制规程》的编制与质量控制点计量器具的重点控制与管理；
 品质部为质量控制点质量控制的归口管理部门，负责对各质量控制点的日常监督检查和记
录，并做好质量控制点能力分析；
4 程序要求
 技术部根据产品设计开发的实际情况确定质量控制点与其他工序现状设置必要的质控点；
 质量控制点的设置原则
 具有关键质量特性的工序；
 工艺上有特殊的要求,且对下道工序有重大影响的工序；
 、外部质量信息反馈中出现不合格品较多的工序；
    按 、 条款设置的质量控制点应长期控制；按  条设置的质量控制点
属动态控制,若连续三个月达到规定质量要求并能保持其稳定性，可予以撤消转入正常管理；
    办公室根据生产部需求的实际情况，制作合适的质量控制点标识牌给生产部安置与其设
施的改造，同时做计划安排对质量控制点岗位人员进行持续培训工作，并对该岗位人员进行能
力分析和考评确认工作，做好相关记录保留备查；
    生产部根据技术部门设置的质量控制点要求完善各生产加工制造作业指导书，在该岗位
的易见处合理安置质量控制点标识牌，负责对各质量控制点的设备、工装夹具、计量器具的重
点
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控制和管理，各车间做好各自质量控制点的现场控制与管理，按照技术和工艺要求在操作时对
质量控制点的操作参数做好日常的全面记录，统计汇总保存以便定期对质量控制点进行能力分
析和备查；
《质量控制点控制规程》并报批下发实施使用，对文件实施维护管理，同时
编制《计量器具管理办法》和《计量器具检定计划》，按《计量器具管理办法》和《计量器具
检定计划》对质量控制点所使用的计量器具实施重点控制与管理并做好相关记录保留备查，确
保其使用有效的计量器具而保证产品质量满足顾客要求；
，并按《质量控制
点控制规程》文件要求做好相关的日常监督检查确认和记录，其动