文档介绍：工作总结二○一四年目录一、上半年 KPI 指标完成情况(一) 部门关键绩效目标序号关键领域绩效指标(KPI) 绩效目标说明完成情况是/否完成 1 计划管理定制项目按时交付率生产项目按时交付率 TA 类项目严重延期数 2 采购管理采购物资合格率建立部分标准件、常用件的价格信息库 3 物资管理健全各库物资台账提升物资管理体系一、上半年 KPI 指标完成情况(一) 部门关键绩效目标序号关键领域绩效指标(KPI) 绩效目标说明完成情况是/否完成 4 后勤保障保障公司水、电、消防、设备正常运转 5 信息化 RDM 管理物资信息一、上半年 KPI 指标完成情况(二) 部门能力发展目标序号绩效指标(KPI) 绩效指标(KPI) 完成情况是/否完成 1专业训练分析报告外部培训内部培训 2团队建设日常管理加强团队职能 6人才培养计划管理物资管理目录二、工作开展和成效(一) 工作开展---- 项目计划 ---- 采购工作 ---- 物资管理 ---- 保障工作(二) 团队建设---- 制度流程 ---- 分工协作二、工作开展和成效(一)工作开展----- 项目计划 2014 上半年项目计划工作开展: 1 、目前公司项目分为:研发定制项目和生产定型项目两类, 每一类项目由一个计划员负责,按照生产过程,督促节点进度。 2 、计划员依据项目需要组织项目协调会,及时更新项目节点。 3 、统计每周的项目进展,通过公司内网或张贴的方式公布项目信息。二、工作开展和成效(一)工作开展----- 项目计划 2014 上半年定制项目延期原因统计: 二、工作开展和成效(一)工作开展----- 项目计划 2014 上半年采购工作开展: 1 、依据采购物资的种类,将采购任务分配到各采购人员。 2 、采购人员根据据项目的进展情况,进行排序采购。 3 、按照项目进度和物资采购周期,及时调整付款计划,把钢用在刀刃上。 4 、物资信息已在内网发布,物资信息平台正在建立中。