文档介绍：WORD.
11 / 12
XX公司
2016年XX月XX日
XX项目
后评估报告
目录
二、摘要4
三、项目概况与经营决策4
1项目概况4
2项目技术经济指标4
3项目关键指标完成情况4
4项目经营决策4
5项目开发策略4
四、项目定位评估5
1产品各项指标5
2经验总结与教训6
五、营销工作评估6
1项目推广评估6
2销售评估6
3客户统计分析6
4库存分析7
5工程形象进度与销售结果的分析7
6经验总结与教训7
六、前期审批工作评估7
1主要审批流程与审批要点的分析说明7
2主要审批项目完成周期分析7
3经验总结与教训7
七、项目规划设计评估7
1规划设计指标7
2规划设计8
3设计阶段成本控制要点8
WORD.
1 / 13
4设计流程管理8
5设计优化8
6设计变更8
7规划设计与审批9
8设计费用控制9
9设计图纸管理9
10展示区设计总结9
11园林景观设计总结9
12室设计总结9
13二次设计工作总结9
14设计合作单位评价9
15经验总结与教训9
八、项目进度、工程管理评估9
1开工准备10
2施工过程管理10
3竣工验收组织管理11
4设计对工程施工的影响11
5主要承包商、供应商评价11
6经验总结与教训11
九、项目财务管理评估11
1资金来源分析11
2投资总额12
3融资方案与其财务费用12
4销售收入12
5投资回收期12
6盈亏平衡点12
7净利润12
8净利率12
9部收益率12
10经验总结与教训12
十、项目成本管理评估12
1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析13
2产品定位与成本控制的协调管理13
3规划设计与成本控制的协调管理13
4招标采购与成本控制的协调管理13
5招标采购分析13
6项目合约情况13
7过程成本动态控制13
8招标采购存在的主要矛盾与问题14
9供应商评价14
WORD.
2 / 13
10战略采购执行情况14
11成本经验数据沉淀14
12经验总结与教训14
十一、项目人力与行政管理评估14
1项目人力资源组织架构与编制评估14
2项目人力资源管理评估14
3项目人力资源成本与单位效能评估14
4行政管理管理评估14
5经验总结与教训14
十二、项目物业管理评估14
1物业管理14
2增值服务15
3经验总结与教训15
十三、项目后评估总结15
1规划设计方面15
2营销管理方面15
3工程管理方面15
4财务管理方面15
5成本管理方面15
6人力资源方面15
7物业管理方面15
8综合方面15
十四、附件15
1附图：项目地理位置示意图16
2项目运营大事记16
摘要
要点：将以下全部容摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的偏差与经验总结与教训（不少于1000字）。
项目概况与经营决策
WORD.
3 / 13
要点：比照项目可研报告与拿地版测算容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。包括但不限于：
项目概况
项目技术经济指标
项目关键指标完成情况
经济效益
一级节点完成情况
项目经营决策
是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；
项目开发策略
是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；
项目定位评估
要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是否在一定的时间，完成计划销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：
产品各项指标
要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。
产品客户群体定位
产品价格定位
建筑平面与外立面
产品结构与户型配比
注：至少须包含经典户型与立面设计阐释
WORD.
4 / 13
产品配置
包括主要材料、设备与部品的描述
主要配套
园林环境景观
项目核心卖点提炼
经验总结与教训
营销工作评估
要点：营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层面阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征(包括客户区位，年龄段，人群特征分布)，产品户型去化盘点等，包括但不限于：
项目推广评估
营销费用控制
广告效果评估
公司品牌效果评估
项目品牌推广评估
主要市场营销合作伙伴评价
销售评估
销售价格分析
销售