文档介绍：赢在执行读书心得 3篇赢在执行读书心得 3篇《赢在执行》书中介绍了几种提升个人执行力的方法,无论是管好自己、他人和事情,都是比较实用和有效的。赢在执行读书心得范文 1: 执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如书中开篇第一章所指出: 中国企业不缺技术、人才与战略,严重缺失的是执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题, 执行正成为企业成功的一个关键因素! 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理, 不能片面地看待某一观点, 追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢? 除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外, 根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点: 第一管理要标准化、程序化、数据化。要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理, 精确的管理必是精细的管理, 凡是精细的管理, 一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理, 最终是科学的数据化管理。第二集中与民主相统一、细节与简约相统一。要想做到提升执行力, 就首先要理解他。什么是执行力? 执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出,执行力是要部门和个人相配和完成的, 不是只靠个人执行就叫有效执行了, 部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合, 就像新的木桶理论, 现在看木板不能只看短长了, 如果所有木板都长了, 但板与板之间拼扣得不紧, 水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行, 要做到正确的执行, 在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。反复实践与总结的过程其实就是创新的过程,任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结, 以及时修正。这让我想起一个故事, 对我启迪很深的一个故事,在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。 ISO 管理中,有一个要求: 企业与客户的合同必须经过评审。审核时,审核员发现客户已经在合同上签名, 而没有本公司销售经理的签名。按照程序文件的要求, 合同必须要有销售经理的签名, 所以这是一个不合格项。多数的企业, 审核员发现问题后,会在纠正措施上填写: 没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔,处理的方法就完全不同: 发现没有签名,不是简单的让负责人补上。而是通过分析原因发现: 销售经理经常出差,但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上: 更改某某号程序文件! 赢在执行读书心得范文 2: 公司份组织进行了余世维博士《赢在执行》讲座的观看余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深入浅出的演绎给我留下了深刻的印象, 受益匪浅。在听完余博士的讲座后, 最近我又