文档介绍：市场营销方案市场营销方案新产品设计完之后, 企业不是进行简单的产品市场投放, 而是和营销策划人员、市场业务人员一起, 重点研究新产品投放市场之前的策划方案,内容包括: 如何将新产品投放到目标市场;如何进行新产品的铺货;如何消除消费者的顾虑,使其尝试新产品;新产品上市如何做到一举成功。一、如何将新产品投放到目标市场产品开发人员和市场策划人员在新产品投放市场之前, 应合理地选定、细分目标市场, 以达到合理有效投放目的。选择目标市场, 明确企业应为哪一类消费者服务, 满足他们的哪一种需求, 是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标市场就是通过市场细分后, 企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。选择目标市场的目的是根据企业的人力资源和资金状况, 找到对本企业有吸引力, 有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。如太原橡胶厂是一个有 1800 多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行市场细分后,根据企业优势, 选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场, 生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎, 打开了销路。随着企业实力的增强, 他们又选择了耕、运两用拖拉机制造厂为目标市场,并一举取得了成功。选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场, 并确定其为最后攻占的目标区域, 具体的进入方法就比较明确。首先, 实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心, 只能在这一区域的附近选择有利的阵地点, 并在这个点上展开强有力的营销活动。其次, 在第一个点的营销活动取得相当成功后, 再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后, 便可形成营销网络的线。再次,线形成后,再选一个第三点,此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈,这样营销面积便告形成。在面积形成后,企业还要设立第四点,此点应放在目标区域的中心,这是一个非常重要的点, 没有这一点, 目标区域还不能算进入, 因为相对于竞争对手来说, 你的企业活动只是外围组织而已, 核心市场没有进入。选择目标市场应注意三个问题: (1 )市场细分,确定目标消费群,只能在你的有效市场范围内, 决不能放弃自己的优势,去追逐所谓的“热”; (2 )对已确定的目标市场一定要进行精细地了解; (3 )细分后的目标市场的变化要有足够的把握。二、如何进行新产品的铺货企业为了使新产品能在竞争激烈的市场上脱颖而出, 往往特别强调其产品的市场铺货率。在公司销售人员受市场铺货、销售指标和考核等因素的影响下, 一时间以到处能看到自己的产品为荣,殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀,坏账和呆账就会增加。因此,新产品的铺货一定要结合市场业务员、经销商、产品、促销和市场等情况综合考虑。训练有素的销售人员是有效铺货的关键。有效的铺货应该由相当了解市场零售点和直销点状态的“熟手(销售人员)”来进行。“熟手”的要求是: 有一定的市场运作经验,了解客户的信用状况、销售情况、资金实力及来源、相关的管理人员及****性, 甚至有没有赖帐前科记录等都要考虑。如果所在区域的市场业务人员为新手, 在铺货前必须向熟悉该地区的批发商、直销商或相关