文档介绍：IT规划为什么是什么怎么做
AMT企业会员，“管理＋IT〞的长期合作伙伴
关于AMT
第一中立权威的管理与信息化领域知识产品创造者和传播者。
各行业的近千家领先企业，是AMT企业会员
业内外的超两万名专业人士，是AMT个人会员
-领先地创造、凝聚并有效传播管理和信息化知识与经历
-管理信息化培训的“第一品牌〞，200余种培训产品
-最早提出“甲方咨询〞、“流程管理〞并成功实践，推动行业开展 - AMT公共知识库〔〕的海量资料在全球华文领域领先
讲师介绍
王玉荣女士，AMT－企业资源管理研究中心专家参谋，AMT个人高级会员。
?流程管理?、?瓶颈管理?两书的作者，?AMT信息动力丛书?主编
同时，担任电子工业出版社?ERP原理－设计－实施?一书的审校并作序。
联系信箱： luna.
广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、流程管理理论与实践开展、高级管理培训教学、大型管理信息化工程规划与组织等方面积累了丰富经历。
为多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议：中国电信；华东电力； TCL集团；上海石化；国家开发银行；溢达集团；佳通集团；龙涤集团；正泰集团；白沙集团；哈啤集团；天狮集团；湘潭钢铁等。被中国通用技术集团等单位聘请为信息化建立高级参谋。为近300家企业提供培训。
出席“首届CRM在中国〞〔上海〕、“首届SCM在中国〞〔珠海〕、“第二届ERP在中国〞〔北京〕大型研讨活动，讲演获得热烈反响。作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊〔如?管理世界?、 ?环球企业家?、 ?IT经理世界?、?计算机世界?、?21世纪经济报道?、?中国计算机报?、 ?软件工程师? 、?管理?等〕发表。
学员自我介绍以及“我看企业管理信息化〞
相互认识
问题切入
课程受益
宏观了解：IT规划是什么
对内推动：IT规划为什么
对外统筹：哪些热点应用可以纳入IT规划？
成功执行：IT规划怎么做
实践经历：国内外知名企业关于IT规划的经历
时间安排
上午 9:00-12:00
午餐 12:00 — 14:00
下午 14:00-17:00
Part I
宏观了解：IT规划是什么
企业管理信息化的路线
诊断与借鉴
概念与架构
前沿与热点
管理提升与变革
IT规划
IT选型
项目评估
IT实施
案例剖析
持续改进
理念先行
把握本质
系统规划
科学方案
稳健实施
及时小结
标杆学习
再上新高
企业管理信息化的层次
伙伴互连
已经连通供应链，
打破了：企业和企业的壁垒
管理驾驶舱
已经把各种软件、各种信息连起来，打破了：软件和软件的壁垒
但是，不能和海关、政府、银行、大卖场及时交互信息
某些部门互连
已使用了一些软件（ERP、CRM），打破了：某个部门和某个部门的壁垒
但是，要到人力资源软件里找信息，到财务软件里找信息…
PC互连
已经内部联网，打破了：硬件和硬件的壁垒
但是，一条信息（比如采购订单）不能实时被不同部门看到