文档介绍：项目投标工作规范
为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
合用于公司工程项目投标，依照项目规模大小及与否跨公司等不同状况，可恰当进行剪裁。（关于事业部项目投标工作如无特例参照公司市场部管理办法中关于投标中有关规范执行。）
作为公司投标文献商务标重要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案编制；
负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等惯用投标文献模版；
参加有关内容编写和投标组织协调工作；
负责投标文献清单制预算编写及审核工作。
作为公司投标文献重要牵头人，承担公司投标项目市场运作及投标总负责人；
负责安排有关人员进行投标文献技术标编制及审核；
负责拟定投标文献商务报价审核及拟定；
负责安排投标小构成员及有关投标授权代理人；
根据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求公司简介及业绩简介并及时更新
，供业务部门投标之用，保证所提供文献时效性、有效性；
负责公司各类资质材料收集和管理，供公司投标查用级借用；
建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历状况，以利于投标时调用；
负责办理投标文献盖章手续。
在投标文献准备期间负责做好设备提供投标所有物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
负责提供投标文献设备报价根据及推荐产品选型，与投标负责人共同核算项目投标成本预算。协助总经理拟定设备最后报价与最后谈判价。
与关于厂商联系、提供或协调投标所需厂商出具授权函、制造商资格证明等资质文献。
财务部
提供投标所需银行出具公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等有关财务文献。
负责办理投标所需投标保证金支付。
负责保持于配合合伙公司联系及寻常事务解决；
负责及时更新及索要配合公司有关资质文献及投标所需有关文献；
投标人员职责
大型项目投标工作，由总经理拟定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；普通性投标由项当前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。
：负责投标工作筹划制定，拟定投标组人员配备及投标工作进度安排，并下达工作任务书；负责投标工作总体协调，审定或组织拟定投标文献总体框架构造、风格等；监督检查投标文献各某些编制进展，全面把握工作进度；对投标文献编制质量负责；审定或组织拟定投标报价。
：拟定技术方案框架构造及设计思想；承担技术方案总体概述编写；负责技术方案审核把关、技术指引；对投标文献技术方案编制质量负责。
商务负责人：负责组织投标文献商务某些编制，涉及所需商务资质材料收集、整顿等。负责与各有关部门协调索取所需各种资质、资信文献、授权等材料并编制整顿招标文献规定关于商务响应文献构成；负责投标文献封面、包装外观设计、密封等工作；负责文献统稿及文献印制、装订等工作。配合办公室提供投标工作期间后勤服务。
：依照分工和规定，承担投标文献中有关某些技术方案编制工作，对所编写某些质量负责，并为其她某些内容编写提供相应技