文档介绍：施工组织设计
安排文献编制
购买招标文献
报名资格预审
项当前期运作

按ISO规定评审
成本核算
报价
投标文献草稿
有关资料准备
审核
投标总结
开标
密封标书
定稿装订
投标流程管理原则
序号
名称
管理原则
1
项当前期运作
1．前期运作项目需进行登记。
2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、赚钱状况等进行评估，经评估合格项目可进行下一阶段运作。
2
报名与资格审查
1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员详细办理。
2．报名时应充分考虑所报项目经理业绩与投标项目符合性以及其他项目协调性，由市场主管领导决定所报项目经理。
3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料重要状况登记表与招标公示一并存档。
3
购买招标文献
，业务人员（代理人）协助招投标主管对重要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等有关负责人。
。
4
投标文献编制安排
1．投标文献技术标编制总体上由技术部有关人员负责。
2．市场部重点负责商务标和整体标书编制，工程部主管负责审核成本。
5
投标文献质疑
1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文献，在招标文献规定期间内书面提出质疑内容提交给市场主管。
2．由市场主管领导主持质疑会拟定质疑内容，质疑内容应存档。
3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
。
6
施工组织设计
应符合招标文献规定、通过严格审查，不得浮现和本次投标不符内容。由技术部负责编制，项目经理负责审核。
7
投标文献草稿
1．市场部应在开标前3天此前提出投标文献草稿，草稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。
2．应注意项目部构***员与实际符合性。
8
定稿装订
开标前一日下班此前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。
投标流程管理原则
序号
名称
管理原则
1
报价
1．报价构成包括下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。
2．报价构成员可充分刊登各自意见，不放过任何疑问和细节。
3．工程部应在报价前提供精确预算价和成本价，并经市场主管领导审核。
4．业务人员应提交精确有关信息。
2
准备有关材料
1．按照《投标流程核心点检查明细表》中，应携带证件、业绩等规定将材料准备齐全，由业务主管或其指派人按《投标流程核心点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等规定进行检查确认。携带证书及有关材料按照宁多勿少原则。
2．由业务人员提前协调预约投标文献盖章及开标用车事宜。
3
密封标书
1．招投标主管、业务人员、技术部认真理解招标文献，分别填写《投标流程核心点检查明细表》，检查后分别签字确认。
投标文献密封前由业务主管，业务人员、技术部