文档介绍:时间:2021年12月5日
学海无涯
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工程管理,总结
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篇一:工程管理,总结
工程管理工作总结
惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道
工程交工验收
建设管理总结
惠州市同致投资有限公司
二O一三年一月三十日
建设管理总结
一、工程概况
惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目(下称“本项目”)是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥,也是新吉盐公路建设工程中的一个重要组成部分,,,根据新吉盐公路工程工可的要求,盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计,,引道按一级公路标准设计,,向双四车道,水泥混凝土路面。
时间:2021年12月5日
学海无涯
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本项目的建成,为盐洲岛内居民出行带来便利的同时,也为惠东县改善城镇环境,加速鞋业基地的开发,提高竞争能力,改善了惠东县东部的投资环境。盐洲岛将作为黄埠镇的后花园,为大力发展第三产业和旅游业奠定了基础。
二、项目公司工作内容
项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”,即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于项目公司的三要素(即三控制),从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到工程建设的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度
提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中,是工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。工程建设的基本特点是战线长、工作面广,尤其是本项目跨海大桥工程,由于海洋环境中作业,工程量大、投资高,因而对其影响因素很多,管理起