文档介绍：表1
施
工
组
织
设
计
目 录
编制阐明
工程概况
施工准备
重要施工办法及其技术办法
施工机械、材料及实验测量仪器进场筹划
施工劳动力筹划
文明施工
安全保证办法
雨季施工办法
工程质量保证办法
工期保证办法
内外关系保证办法
第一章 编制阐明
依照建设单位招标文献及现场实地踏勘，结合我公司近年来在排洪沟等类似工程施工中所积累经验，根据我公司施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标咱们将在此基本上遵循合同规定，进一步按照设计文献、技术规范和原则编制出详细实行性施工组织设计，并严格按照通过批准施工组织设计进行施工，保证工程实行。
（1）《橄榄坪园区4#延伸排洪沟工程施工招标文献》。
（2）招标文献中明文规定技术规范和原则，以及关于现行国家和省部级规范和原则。
（3）橄榄坪园区4#延伸排洪沟工程施工设计图纸。
（1）充分遵循招标文献条款原则。
（2）坚持实事求是原则，依照我公司施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效履行合同。
（3）按照招标文献、技术规范和原则规定，对的选取施工方案，实行全面质量管理。
（4）“严格贯彻安全第一”原则。
（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极谋求为建设单位节约投资合理化建议，对技术方案进行不断优化。
在满足建设单位各项规定条件前提下，保证工程施工质量达到全优，力求施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定规定范畴内。
第二章 工程概况
橄榄坪园区4#延伸排洪沟工程位于橄榄坪园区内，工程量以施工图和工程量清单为准。
本投标范畴为施工图范畴和工程量清单内所有内容。
第三章施工准备
3．1施工组织准备
1组织机构设立
施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干构成“高效、精干”项目部，项目部下设：施工部、筹划管理部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作领导组织公司所属后勤生产部门构成后勤部，充分发挥本单位人力、机械和资金等优势为本项目服务。并依照工程现状及工期需要，筹划由4个施工班组进行施工，第一施工班组负责土石方工程施工；第二施工班组负责
排洪沟基本工程施工；第三个施工班组负责排洪沟主体；第四个施工班组负责钢筋工程和零星工程施工；详细机构详见施工组织机构。
项目经理部
后勤部
施工部
工 工 成
程 程 本
报 决 核
价 算 算
材 设 材
料 备 料
供 购 管
应 置 理
计 安 人 设
划 全 工 备
统 生 调 管
计 产 动 理
档案资料
文明施工
施工技术
工程质量
施工员 技术员 质检员 测量员 安全员 材料员 保管员
3．2施工技术准备：
1作好调查工作
为了顺利组织施工和编制切实可行施工组织设计，针对如下内容作出调查：
（1）水文地质状况调查：工程需要详细掌握地质、地形状况，如地质条件等，以便于采用有效排除地下水位、渗水办法。
（2）地上、地下状况调查：为了保证本工程施工顺利进行，应对施工现场及其周边地上建筑物位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线位置和走向等状况进行调查，以便在施工前采用有效办法，及时进行保(防)护。施工时，还要积极采用环保办法，减少施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水解决等问题。
2技术力量保障
工程施工前，按施工图中布置组织机构及岗位设立，在我公司主管领导主持下，尽快贯彻人员上岗在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训；熟悉关于图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等关于规范、技术交底工作。
3施工现场控制网点测量
（1）水准点：进场后，及时进行角桩控制点复核、保护工作，依照施工现场实际状况进行暂时水准点布设(应设立在相对固定点)，并用浇筑水泥混凝土等办法，作好引桩等保护工作。
（2）组织测量，进场前施工人员依照现场角桩点定出沟槽中线、道路中线，边线，以及各检查井位置，以使进场后能及时开展施工。
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1材料准备
施工材料对工程施工质量