文档介绍：QC七手法含对策表
前 言
仅使用这些简单的质量改善工具，就可以解决工作现场所遇到的80%~90%的问题。
---石川馨
当前企业应具备品质意识、问题意识、危机意识、改好心识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法〞和“品管新七大手法〞及“简易的手法〞。
旧QC七大手法
旧QC七大手法：
•检查表——搜集、整理资料；
•排列图——确定主导因素；
•分布图——展示变量之间的线性关系；
•因果图——寻找引发结果的原因；
•分层法——从不同角度层面发现问题；
•直方图——展示过程的分布情况；
•控制图——识别波动的来源；
检查表
日常管理
品质管制工程的点检、作业前的点检、设备平安、作业标准是否被遵守的点检。
特別调查
制程问题原因调查、产品不良原因调查或为了发现改善点所进展的点检。
获得记录
为了要制作报告所进展之数据搜集和检核。
目的
检查表
所谓检查表，就是一张事先画好用来记载数据的表格。检查表可以不费吹灰之力将数据搜集下来，而且使数据便于整理。检查表大致可分成以下几种类型：
定 义
检查表
点检用检查表
确认作业施行与机械设备的施行情形，预防发生不良或事故。
记录用检查表
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分类
点检用检查表
记录用检查表
根本资料