文档介绍：施工工地劳务队伍管理制度
(1)要选取信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快劳务队伍，严把选取关，不合格队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引起劳资纠纷和拖欠工资现象发生。
(2) 对各劳务公司及分包公司建立档案，详细记载该公司所承建工程质量，安全办法和农民工工资发放状况。
(3) 实行履约保证金制度。为规避或减少建筑业经营管理风险，保证农民工工资准时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在订立合同步缴纳一定数量履约保证金。保证金缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同经济手段，其中一某些资金作为“农民工工资保障金”资金来源。
(4) 建立奖惩制度，对施工队实行级别评估，将农民工工资发放状况作为评级原则之一，一旦有拖欠农民工工资状况发生，在进行惩罚同步，对其进行降级解决，同步记入公司档案备查。
(5) 农民工工资详细管理办法:
1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。
2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。
3)严格规定各劳务公司在工资发放时将工资状况在生活区至少公示7天，保证信息获取透明公开。
4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用物料成本，安所有门负责审核工资表上人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人工资打入个人工资卡。
5)定期进行安全培训教诲，并将农民工权利作为宣讲内容，让农民工真正结识到如何保障自己权益。
(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工惩罚30元;发生第二次时，施工处对该民工惩罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身因素侮辱、漫骂项目部所属员工，将对该劳务队伍惩罚1000元，殴打项目部所属员工，将对该劳务队伍惩罚5000元，同步将直接负责人送关于司法部门进行解决。
(2)劳务队伍所属民工必要无违法乱纪记录，必要身体健康，具备与本工程相适应劳动能力。
(3)劳务队伍所属民工进场后，必要及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，半途离场或辞退民工，要及时告知经理部办公室。
(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到规定，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍支付。
(5)项目部向劳务队伍提供合格钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格材料，应配备足够业务纯熟技术工人及精干管理人员，要保证每道工序必要有一种负责人。如因劳务队伍自身因素浮现一次不合格须再次检查，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整治，每次罚款500元;监理提出必定表扬，每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿