文档介绍：大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
目录
1、背景介绍
2、项目概况
3、岗位评定
4、岗位基础工资架构
5、年度奖金分配方案
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
背景介绍
大庆试油试采分企业隶属于大庆油田有限企业, 因为受到试油试采服务市场 逐步对外开放以及大庆油田作业量日益降低 压力, 试采企业必需大力提升市场竞争力, 其中包含对人才保持与吸引 竞争力以取得长足 发展。
大庆试油试采分企业邀请我们进行咨询 目 是:
审议支持其上述业务发展战略 组织架构
明确岗位职责与岗位系列
评价岗位 价值
对应 薪资酬劳体系以及
建立支持上述战略发展 绩效管理体系
该份汇报 目标是:
为大庆试油试采分企业 薪资支付标准提出提议
就薪资 等级架构、支付定位与内部平衡性提出提议
提出年度奖金分配计划
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
项目概况
完成日期
1、审核并提议组织架构 2月29日
2、建立岗位说明书
培训 2月26日
大庆试油试采企业人力资源部组织书写 2月28日
伟世企业审核50份样本岗位说明书 3月31日
大庆试油试采企业人力资源部继续组织完善
3、使用伟世企业 国际岗位评定体系评定岗位价值
伟世企业 国际岗位评定体系培训 3月31日
伟世与试油试采评定经典岗位201个 4月20日
4、薪酬结构提议 5月30日
5、建立绩效管理体系
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
岗位评定
进行岗位评定 目 是帮助大庆试油试采评定各岗位在企业里 相对价值, 同时为企业建立与市场职位比较 有机关系。
经过评定, 能够处理 内部管理问题有:
跨部门 岗位价值平衡性
薪资等级 建立基础
总体岗位基础工资支付政策 依据
能够处理 外部问题有:
建立与市场同类型岗位挂钩 钮带
提供与外部岗位薪酬相比较 依据
该部分将叙述利用伟世咨询企业 国际岗位评定体系评价 岗位等级与提议 薪资等级
现在, 全球大多数 跨国企业在制订岗位基础工资时, 均采取这么 岗位价值评定法来确定岗位 相对价值, 从而明确对应 岗位基础工资。
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
岗位评定体系 价值
岗位评定体系是一个了解并衡量不一样 岗位对企业价值贡献 差异 客观工具。
将关注雇员 技能、知识、经验与岗位要求之间 匹配关系;
为管理者提供一个可操作 管理工具:
更有效 管理企业运行;
判定企业目前、未来适宜 雇员规模与结构;
招聘并保持所需 雇员
设置职员职业生涯 能力发展路径;
目标就是要在企业内部同一个功效内或不一样 功效中明确各岗位 工作等级, 如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
岗位评定体系
伟世 二版国际岗位评定体系从下述七方面来衡量和比较岗位 不一样影响力, 包含:
对企业 影响;
监督管理;
责任范围;
沟通技巧;
任职资格;
处理问题难度;
环境条件;
如上所述, 伟世 二版国际岗位评定体系是一个基于七原因衡量 打分系统, 这七个原因包含了衡量岗位价值 关键方面, 每个原因又被划分成2至3个纬度, 与之相对应 是不一样 纵、横座标刻度与分值 点数。
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
试采企业职位等级分布
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
职位评定结果—机关
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案
职位评定结果—三级大队
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大庆试油试采企业薪酬结构设计方案