施工组织架构图.doc

文档介绍：施工组织架构图
项目负责人
土建、装修施工管理工程师
机电安装施工管理工程师
给排水施工管理工程师
筹划合同管理工程师
专职安全负责人
土建施工队
装饰施工队
给排水施工队
其她专业分包
电气安装施工队
项目技术负责人
生产负责人
测量工程师
造价管理负责人
图档信息管理员
质量管理工程师
综合
办公室
技术
质量部
物资
设备部
商务
合约部
安全
环境部
水、机电安装部

针对本项目管理机构人员配备状况如下：
施
工
员
安全员
质
检
员
材料员
造
价
员
资料员
各施工队
项目负
办公室
技术负责人
施工负责人
安全负责人
质量负责人
财务负责人
土建工程师
电气工程师
机电工程师
构造工程师
给排水工程师
项目副经理
阐明：
领导层岗位职责
总工负责人
1、代表我公司履行对分包合约责任，并受委托行使对分包单位管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环保向业主全面负责；
3、审批总进度筹划及修订与调节；
4、审批工程项目总质量保证筹划；
5、审批总材料供应筹划；
6、审批工程分包筹划；
7、负责组织工程成本分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与公司领导、监理保持经常接触，理解工程成本，进度、质量需求，解决随机浮现问题，替公司排忧解难，保证公司利益；
9、执行公司制定质量政策及安全政策、环保政策。
生产负责人
1、代表我公司履行现场生产责任，并受公司委托行使对分包单位管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环保向公司全面负责；
3、审批总进度筹划及修订与调节；
4、审批工程项目总质量保证筹划；
5、审批总材料供应筹划；
6、审批工程分包筹划；
7、负责组织工程成本分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，理解业主需求，解决随机浮现问题，替业主排忧解难，保证业主利益；
9、执行公司制定质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人
1、主管技术部和质保部工作，并指引项目全体员工严格执行公司质量政策；
2、审核各分包商重大施工方案，保证方案安全可行；
3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸补充，协调工作；
4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度筹划及总质量保证筹划；
5、策划土建、机电及其她专业协调方案；
6、组织工程技术资料收集、汇总、管理，负责竣工技术资料汇编工作；
7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果复核交接及寻常管理工作；
8、保证项目全面执行质量保证筹划，参加、指引质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质