文档介绍：****易地扶贫搬迁工程
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第一章 编制阐明及工程概况
第一节 编制阐明
一、编制根据
（一）招标人提供****易地扶贫搬迁工程施工项目招标文献及施工图。
（二）国家颁发现行施工及验收规范、材料规范、质量原则化、法规文献及强制性条文，地方主管部门关于文献。
（三）公司关于质量、安全及现场文明施工管理等公司原则。
二、编制原则
（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，保证工程如若按质按量竣工。
（二）采用现行有效施工办法，合理选取施工方案，提高机械化、原则化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。
（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。
（四）现场材料堆码整洁，作到文明施工。
（五）合理安排工期，为雨季施工作好布置。
三、工期规定和质量目的：
本工程工期规定180日历天，施工期间我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采用有利保证办法，圆满完毕施工任务，实现工期筹划。
质量目的：满足设计及规范规定，一次验收合格率100%，
四、编制范畴
本施工组织设计是针对该项目工程编制，重要涉及土方开挖工程、除险加固段基本混凝土浇筑工程、基本回填土方工程、河道清理整治挖淤泥工程、护坡预制混凝土块铺设以及施工导流工程等。
编制范畴为：招标人提供工程量清单和设计图所涵盖内容。
第二节 工程概况
项目名称：****易地扶贫搬迁工程
建设地点：****
项目建设内容：治理河道总长350米，新修河堤130米，除险加固河堤段45米，疏通整治河道长350米，护砌道路长515米。
筹划工期：180日历天
质量规定：合格
第二章 施工组织机构
第一节 组织机构体系
一、现场组织机构
本工程施工组织机构将由公司委派具备丰富河道整治施工管理经验项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实行组织保证体系，履行合同事宜，同步由公司领导、工程部积极配合项目经理部详细协调关于工作。
现场组织机构框图
项目经理
副经理
技术负责人惹人人
工程部
质安部
办公室
材料设备部
土方开挖填筑班组
混凝土浇筑班组
河道清理整治班组泥工程
护坡施工班组
除险加固段班组
工地实验室
施工导流班组
二、项目经理部机构成员重要职责（见下表）
项目经理部机构成员重要职责
岗位职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一负责人。
副经理
详细负责工程项目施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间管理。
技术
负责人
负责技术管理工作，参加经营决策，协调各专业技术施工交叉作业。抓好保证工程质量办法贯彻。
施工员
负责各工种工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。
质检员
贯彻各项质量控制办法，工程质量监督检查。
安全员
贯彻各项安全生产办法，工程安全生产监督检查。做好入场人员教诲。
材料员
负责材料检测、验收、保管、收发料、帐目解决。
测量员
负责工程原始地貌、施工和竣工放线和测量。
造价员
对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程预决算。
财务人员
对本工程财务进行管理，负责工程款拨付、人员工资、材料款和设备租赁款支付工作。
（一）项目经理：是施工队伍核心，其职能是按照业主和合同条款规定、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定工期，以优良质量完毕合同范畴内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切关于工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完毕分项工程。项目经理原则上必要常住工地。不容许撤离施工现场，如有特殊状况离开项目经理部，必要将一切事务和权力暂移送给项目副经理，并征得业主和监理工程师批准。
（二）副经理：职能是制定和下达施工筹划、检查、督促各施工队，准时完毕任务，每月对各施工队完毕施工任务计量计价，编制月进度、月筹划文献，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指引、贯彻贯彻。
（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部内务，如工程进度、工程筹划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。
（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师关于质量指令。
（五）实验员：负责对全工程提供砼、砂浆配合比，钢材、水泥复检单，所有以实验室提供单据必要与现场实物同一致反映状况属实，不得有虚假现象发生。
（六）财务人员、造价员