文档介绍：战略回顾分析汇报
目录
二、怎样做战略回顾分析
三、战略回顾分析方法
四、《XX部门战略回顾分析》模板解读
一、什么是战略回顾分析
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战略回顾分析汇报
什么是战略回顾会？
目的
发现问题，致力改进：通过各部门IBSC推进情况和绩效完成情况的现状分析，理清战略执行与经营发展中的现状，发现并解决问题，致力于经营现状的改进与提升
严格质询，指导经营：通过对各部门战略回顾分析的互动讨论，达成上下共识，明确下阶段工作计划和目标，从而有效指导各部门的经营运作，推进战略实施
原则
以推进落实战略为目标
分析对事，不对人
以解决问题为根本出发点，而不是解释问题
以事实数据为基础
战略回顾分析意在评定战略近期表现, 并指导下一步实施。具体实施中经过检验各个单元平衡计分卡指标和行动方案完成情况, 评定战略实施进展情况, 存在哪些阻碍和风险, 并提出下一步改善方法。
分析工具: 对每一个指标/行动方案汇报卡
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战略回顾分析汇报
怎样做战略回顾分析
信息输入
信息分析
信息输出
历史、现实状况基础数据
计划实施现实情况
环境与政策情况
关联分析
异常分析
细分分析
……
目前存在问题及原因
下阶段可行方法
……
基于IBSC战略地图, 经过对指标、行动方案完成情况进行分析, 发觉并处理问题
对每一个指标/行动方案汇报卡
战略目标
价值与目标
客户与
评价
流程与标准
学****与
成长
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战略回顾分析汇报
部门战略回顾分析内容
一、XX部门战略地图整体说明
二、部门IBSC 完成概况
三、部门IBSC 具体分析及跟进行动
指标完成情况
指标完成情况综合分析
跟进行动、责任人立刻间节点
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战略回顾分析汇报
战略回顾分析方法
IBSC指标
完成总体情况
红绿灯盘点
差异分析
具体指标分析
行动方案分析
趋势分析法
差异分析法
环比
计划值VS
实际值
关联分析法
相关领域
细分领域
百分比分析
同比
成效对比法
关键结果
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战略回顾分析汇报
——“红绿灯”示意说明
X<75
偏离目标, 不符合绩效目标
75<=X<90
需引发关注, 业绩下滑, 或绩效界限
90<=X
符合预期计划, 实现目标
临时无数据
标注
说明
经过“红绿灯” 标注IBSC指标当期完成情况, “红绿灯”具体示意说明以下:
假如出现年度考评指标季度考评暂按“75分”计情况, 以蓝色进行标注, 表明临时无数据
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战略回顾分析汇报
颜色差异显示指标完成情况
基于IBSC 绩效指标得分情况显示
说明: 未发生数据填写“N/A”, 如数据未统计则标注“——”, 并进行相关说明
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战略回顾分析汇报
红绿灯盘点-IBSC指标完成总体情况
对当期指标完成进行整体情况及IBSC四大层面单独分析, 并经过图表展现
分析说明指标整体完成情况怎样？
从平衡计分卡四个层面说明指标完成情况怎样？
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战略回顾分析汇报
——差异分析
差异分析: 实际完成值与计划值进行对比;
结合指标设计情况, 指标计划值设定了必保值与目标值, 对必保值、目标值、实际值进行对比分析
计划值
必保值
实际值
目标值
实际值
指标名称
必保值
目标值
实际值
差异比例
收入
200万元
250万元
240万元
-4%
差异百分比=（实际值-目标值）/目标值*100%
分析说明:
与必保值比较: 情况怎样, 差异多少, 原因是什么？
与目标值比较: 情况怎样, 差异多少, 原因是什么？
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战略回顾分析汇报