文档介绍：物业公司绩效考核管理制度
几类特殊人员的考核排序
处于试用 (见****期的新员工 :不参与绩效考核。
新转正员工 :转正满 2 个月及以上的人员应参加绩效考核与排序 ,转正不满 2 月的人员不参与
绩效考核与排序 ;新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。
调岗员工 :调入职能部门 /项目依据调出职能部门 / 项目所做的 “提前考核 ”结果 ,结合员工在本
职能部门 /项目的表现进行考核。员工参加考核期 6、各环节的具体要求 :
季度或年终目标计划
直接上级在职能部门
位/ 员工的各项重点工作。
(建议时间 :考核周期首月的第二周结束日前 )
/项目年终规划的基础上 ,把职能部门 / 项目工作计划分解为每个岗
主管级以上员工 (包括主管级 )应在本岗位重点工作基础上
考核周期的《工作业绩计划 /考核表》。
,根据自己的岗位职责
,提出本
直接上级对季度或年终主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺和参与评价者等项 计划跟进与调整 (时间 :考核周期的全过程 )
在计划执行过程中
,如出现重大计划调整
,员工与直接上级应及时确认计划的更改
,并重
新填写《工作业绩计划
/考核表》。重大调整是指以下情况
:
权重大于 20%的工作任务取消或新增 ;
现有任务权重变化 (增减 ) 超过 20%。
过程辅导与激励 (时间 :考核周期的全过程 )
直接上级应跟进员工计划执行过程 ,就绩效问题与员工保持持续的沟通 ,并定期 ( 建议至少每
月一次 )与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通 ,帮助员工分析、解决计划执行中
已经存在或潜在的问题。
员工自评及述职
:
每季度或年终结束后 ,所有员工对照《岗位责任书》及《月度或年终工
作业绩计划书》 ,先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面 ,将该季度或年终工
作完成情况向直接上级进行述职并提交书面述职报告 ;
各职能部门
/项目的述职工作要有计划
,提前安排
,保证质量
;
考核评定 :
所有员工的评定以两级上级评价为主
直接上级应按照员工的《岗位说明书》
(时间 :下个考核周期首月第一周结束日前 )
、《绩效计划 /考核表》的要求 ,参考员工自评和参与评
价者 (员工参与项目的负责人、 合作伙伴、 客户等 )的意见 ,对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。
直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。
隔级上级最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果 ,并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果 ,须与员工直接上级进行协商。
所有管理人员增加本职能部门
/项目员工评价作为参考
随机选取 50%本职