文档介绍：普通风险控制办法
为了避免本项目各类事故发生，必要采用行之有效控制办法。针对本工程项目普通风险因素，制定如下控制办法。办法制定坚持“安全第一，防止为主”安全管理方针，从安全管理制度、详细施工办法两个方面严格加以控制，已达到最大下限度减少风险和财产损失。
一、安全管理制度
建立安全保证体系，切实贯彻安全生产责任制，项目部设立安全生产领导小组，项目经理为安全第一负责人；管生产施工负责人必要管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。
①保证足够安全生产资金投入和物资投入。
②建有完整、可靠安全生产信息系统，保证及时、精确地传递、解决和反馈各类关于安全生产信息。
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安全生产必要制定齐全安全保证制度，并严格执行。
①安全生产管理制度；
②安全生产检查制度；
③安全生产验收制度；
④安全生产教诲培训制度；
⑤安全生产技术管理制度；
⑥安全生产奖罚制度；
⑦工人职工因工伤亡事故报告制度；
⑧重要劳动防护用品定点使用管理制度；
⑨特种作业及外合力量安全管理制度。
安全教诲内容分别为安全生产思想教诲、安全知识教诲、安全技能教诲。我单位安全教诲分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员安全教诲。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故地方和行为尽量做到事先提示，规定各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学****建筑法》关于建筑安全生产管理条例，使管理人员提高结识，转变单纯追求经济效益观念，把“安全第一”变成依法办事自觉行动，并不断简介安全管理新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员入场教诲，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安所有门统一命题考试，合格者才干上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特殊工种操作人员岗位培训，坚持持证上岗，以有效地提高职工和各级管理人员和职工安全意识和业务素质，加强防范各种隐患能力，提高安全生产管理水平。
建立定期和不定期现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必要做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患告知单，并本着三定原则（即定整治负责人、定整治时间、定整治办法）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
二、安全管理办法
1、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格后持证上岗，认真建立“职工安全教诲记录卡”，及时做好记录。
2、进入施工现场必要戴安全帽，每天有佩带袖章安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在重要施工部位、作业点、危险区都必要挂有安全警示牌。
3、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料质量进场通过检查，必要符合规范规定规定方可使用。
4、中小型施工机具均必要专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
5、夜间施工配备足够照明，电力线必要由电工