文档介绍：污水解决工程
项目施工管理
第一章 污水解决工程项目施工准备
第一节 建立施工管理机构
建立业主组织管理机构
污水解决工程普通是所有由政府投资或由政府组织公司投资项目。在项目建议书批准后，就可组建业主班子，其人数和重要负责人由政府指定。下设部门由业主班子决定。业主职责与任务如下。
负责筹集建设资金，提出污水解决厂建设规模、工艺方案、厂址选取、贯彻建设资金。
审定工程设计、设备、施工工程和监理招标方案，拟定中标单位。审定工程设计和项目概算。
审定施工组织设计和总工期。
审定项目总进度筹划和年度投资筹划；年度建设筹划。
指引协调工程建设中重大问题。
建立质量管理体系，并上报认证。
业主需决定其她重要事项。
建立施工项目部
现场项目管理部是建筑施工公司对施工项目进行管理机构。施工项目管理对象是施工项目，施工项目管理主体是施工公司，或其授权项目部。为了实现项目目的，采用有效办法对施工全过程涉及投标签约、施工准备、施工、验收交工、结算和用后服务等阶段，以及各生产要素所进行决策、筹划、组织、指挥、控制、协调、教诲和勉励。其重要内容有：建立施工项目管理组织；制定管理规划；按合同规定实行各项目的控制；对施工项目生产要素进行优化配备；同步由于施工项目生产活动单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及有关部门多环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化动态控制体系，强化组织协调工作。
建立监理项目部
业主授权工程监理单位对工程建设质量、工期、造价控制进行综合性监督管理，详细职责任务，在合同中明文规定。
工程监理单位重要职责和任务有如下几方面：
参加项目可行性研究报告评估；审查设计图纸设计质量和概、预算；审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案、施工进度筹划等，并提出修改意见。
参加组织建设项目设计、施工、设备招标工作，编制招标文献，审查投标单位资质、信誉、参加评标工作并提出决算意见。
对勘察设计，施工过程进行投资、质量、进度控制和监督管理。
依照承包合同中工期，审视、核签施工单位月、季、年进度报表，核查工程质量，验收分项工程，检查工程预算执行状况，签付工程付款凭证。
审核、确认施工中设计变更。
检查试运营条件，参加组织竣工验收工作。
调解合同争议，质量争议，协助解决工作变更、索赔及违约事宜。
业主委托其她事项。
第二节 开工前准备工作
在工程正式开工前所进行一切施工准备，其目是为工程正式开工创造必要施工条件。它既涉及全场性施工准备，又涉及单项工程施工条件准备。工程开工后，每个施工阶段正式开始之前也要进行施工准备。如曝气池施工，普通分为地下工程、主体构造工程和设备安装工程等施工阶段，每个阶段施工内容不同，其所需物资技术条件、组织规定和现场布置等方面也不同。因而，必要做好相应施工准备。
技术准备
认真做好扩大初步设计方案核查工作。任务拟定后来，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制状况，使方案设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工发展水平，为施工扫除障碍。
核查施工图纸与否完整和齐全、施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工方针及政策、施工图纸与其阐明书在内容上与否一致、施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误。
核查建筑图与其有关构造图，在尺寸、坐标、标高和阐明方面与否一致，技术规定与否明确。
熟悉污水解决工艺流程和技术规定，掌握互有关系；核查设备安装图纸与其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上与否一致，土建施工质量原则能否满足设备安装工艺规定。
核查基本设计或地基解决方案同建造地点工程地质和水文地质条件与否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间互有关系。
掌握拟建工程建筑和构造形式和特点，需要采用那些新技术；复核重要承重构造或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工规定；对于工程复杂、施工难度大和技术规定高分部（项）工程，要审查既有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定；建筑设备及加工定货有何特殊规定等。
熟悉和审查施工图纸重要是为编制施工（组织设计）提供各项根据，普通按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由业主主持，设计和施工单位共同参加，形成
“图纸会审纪要”，由业主正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指引施工和工程结算根据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现问题进行现场签证，作为指引施工、竣工验收和结算根据。
原始资料调查分析
自然条件调查分析涉及污水解决厂所在地区气象、场地地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周边民宅结实限度及其居