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物资供应部工作总
结
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谢
年是公司 “迎难而上 稳扎稳打奋力推进公司持续高效发展 ”的关键一年，镇海项目部物资管理工作在项目部的正确领导和公司采购部的直接指导
下，在项目部各部门的配合帮助下 ，物资供应部认真履行职责 ，积极主动地开展工作 ，坚持以人为本 ，具有服务意识 。 按照公司 xxxx 年物资供应工作要求，认真学****贯彻公司两会精神 ，进一
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步深化业务流程改造 ，加强材料核算核销管理 ，全面提升物资采购管理水平 ，在公司采购系统 xxxx 年物资供应管理检查中被评为优秀单位 。物资供应部全面树立 “安全供应 、及时供应 、经济供应 ” 的价值取向 ，积极防范采购风险 ，比较好的完成了本年度的保供任务 ，物资供应管理工作始终处于受控状态 。
第一部分 xxxx 年物资供应工作回
顾
年是不平凡的一年 ，全年物资供应部直接管理并保供的项目主要有七个，分别是：
1 、 57500 全厂给排水管网 （西
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区）、（东区）收尾；
2、 45500 液体化工产品西区公路装车站开工 ；
3 、 POSM 装置二级地管收尾 ， POSM 装置三级地管开工 ；
4、生产基地 、临时设施建设 ；
5、老厂改造项目的收尾和 II 加氢的开工；
6、27200 POSM 装置开工 ；
7 、 45700 全厂工艺及热力管网
（东区）开工。
其中，POSM 装置开工比合同工期晚了近 7 个月，全厂工艺及热力管网（东区）xxxx 年 8 月才开始施工 ，要和
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施工一年的西区同时投用 ，保供压力非常大。面对严峻的形势 ，物资供应部不等不靠 ，根据公司 “站排头 、争第一 、创国优 ”的目标 ，以项目部生产 、经营为中心 ，坚持 “安全供应 、及时供应 、经济供应 ”的价值取向 ，克服设计 、土建的客观影响 ，上下团结一心 ，充分发挥团队的协作精神 ，合理安排 、精心组织，在各职能部门的配合下 、在施工单位的努力下 ，截止 xxxx 年底完成施工产
值 35553 万元、净产值 3283 万元、完成转帐主材记帐 万元 。用八个月时间 、主要集中在大干 100 天和决战 70 天劳动竞赛期间 ，完成主要实物
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量：动静设备 659 台，钢结构（不含管材 ） ， 工 艺 管 线 ， 铝 合 金 薄 板 ，紧固件 万套，阀门
17934 台，管配件 万件，密封件
24203 件，确保了工程物资的供应任务，为全面完成施工任务打下良好的物资基础。主要工作如下 ：
一、围绕施工生产 ，以物资计划为龙头，保证工程建设物资供应
开工晚 、交工日期不变 ，生产施工非常急 ，物资供应部根据需要以计划为龙头，及时上报物资需用计划 ；并按需调整物资的到场时间 ，按轻重缓急 ，先
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要求主体材料到场 ，然后根据现场需求再要求辅助材料到场 。图纸不全先报急需计划 ，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划 ，尽全力保证施工生产的需要 。由于 POSM 装置在炼化物装中心要办理销售票 ，程序不闭合无法开票，为保施工需要 ，先开管理借条 ，采购程序闭合后 ，开销售票 ，要核对两次，无形中我们的计划员工作量增加一倍。POSM 装置需用材料 、配件全部送防腐场喷砂除锈 ，进场材料 、配件办理一次交接 ，出场还要再办理一次交接 ，几万吨材料 、十几万件配件 ，工作量又增加 2 倍 。但是 ，每位计划员都主动性
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的工作 ，以我为主 、任劳任怨 ，在工作繁忙的同时 ，按计划